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如果是初期使用ERP软件，不建议直接应用到工序核算，可以先控制到“产品毛利润”；控制到产品毛利润，还需要对下角料销售收入冲销对应的材料成本。
要是真实反应各个印刷产成品（商标等）的毛利润，就需要精准车间各个产成品的材料领用数量，做到产成品数量、成本与耗用原材料的数量、成本、工资、制造费用一一对应，相当于在软件中进行了一个批次成本操作（不过不需要使用生产模块，只要在单据上做点调整即使适合此种方法操作）。需要说一下，车间统计工作精细到何种程度；要是四五十岁的大娘，推行产品毛利润核算方法，只会搬石头搬自己的脚，需要工作能力强的职员及执行力强的领导，缺一不可。
建议最好有个售前成本报价会计,并将各种产品报价及计算过程存档(即产品预算或含有一定毛利润率的计划成本),每月再和实际完工产品的实际成本价格进行对比,直观反应“料、工、费”是否有以下现象：1）产品成本预算过少或预算项目缺失，2）实际生产耗用过量——成本控制不严，原材料质量问题等。只能通过数据对比，才能真实反应企业管理存在的问题，并对发现的问题进行整改，从而起到“节约成本，增大产品毛利润，市场更有竞争力”。 | 
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