假如你是领导,下属犯错,你会如何处罚?

DH119 · 发表于 2011-9-24 14:05:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

最近被罚了一笔巨款,很是郁闷.故在此开贴,与各位探讨一二.
某公司最近在主抓5S检查(就是所谓的整洁之类的鸟事了),领导之前也对我提醒过,要注意整洁.不过,男人嘛,对这个可能不太在意.于是第一次检查,被行政部拍照了,当然,各部门都有被拍照,不过第一次,都是警告一下.但领导却大笔一挥,罚款100大洋.很是郁闷.其它知道消息的人都赞叹领导好狠.我于是想到了,如果我是领导,会怎么办?
我先说:如果是我,对于这种无关工作的小事,如果不是有明文规定要罚款,我不会处罚,但是对于这种被通报批评的行为,肯定要对当事人进行批评教育了,如果下次再被通报批评,会罚款5元,以示警告
.2工作上的失误,如果是无意或者是偶尔的失误,我会单独约见当事人,和颜悦色的指出错误,绝不会当众训斥.如果是态度不端正,吊儿啷铛,我会先单独约见,语气稍重进行警示,如果屡教不改,我会在开会时当众批评了.再犯罚款,但是会视情节 ,罚个10块,20块.
总之,我对罚款的态度是,能不罚则不罚,如果确实有必要处罚,金额不宜大,既要能达到警示效果,又尽量避免激化矛盾.

罗宾 · 发表于 2011-9-25 09:18:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

同感，因为目标不是罚款。

能达成效果，又不损害积极性，才是艺术。

aisinile · 发表于 2011-9-25 14:50:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

公司每周开会，总有人迟到，总经理后来要求办公室做了一个“公益箱”放到会议室会议桌的中心，并规定：今后凡是迟到的，每一分钟，就当众捐款2元，等捐款箱满了，由人事部负责把钱取出来保管好，今后用于解决困难职工的问题。于是，每次有人“现场捐款”时，都会引起大家哈哈大笑，不久之后，就没有人迟到了。

小白2009 · 发表于 2011-9-26 01:04:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:52 编辑

我来说说我的看法，供大家参考：

1、写个错别字，没按要求佩带胸卡之类的小事，开个玩笑提醒一下就可，没必要深究，水至清则无鱼，要求太严也是一样。

2、桌面不整洁、文件混乱、报告数据出现明显人为错误比如小数点弄错、报告文件出现格式混乱，应该要求在一定期限内改正，方法可以多样，但中心内容只有一个，一定要让我在几个月之内看到有改观，直至最后基本不出现类似错误。财务无小事，别小看这些问题，有的问题会导致你大部分的时间浪费在寻找丢失的文件上，或者直接影响你提交给管理层的财务报告，试想一下，你在对着一堆总监、副总、部长侃侃而谈，然后有人毫不客气的指出你的低级失误，而这个失误是由你部下的漫不经心造成的......，或者更深一点的错误，比如在跟供应商或客户对账的时候......

3、专业上的失误例如账务处理错误，责任感的欠缺例如只要动脑筋就能发现并解决的问题，最后做错了，或者没发现，报告被递到我这里来。这是个技术上的问题，也是财务经理必须拿得起放得下的问题，一定并且必须要告诉她/他，有什么事情做错了，你要尽量改正，在什么期限改正，一次没改过来，还有第二次，继续告诉他/她，什么地方做得不对，要改正，在什么期限改正，大多数人，不会重复犯错误，如果这个同事连续出现同类错误，并且没有改正的迹象，那么提醒他/她三次以后，要么他/她自己就知道该怎么办了，总之我已经给过他/她机会，那么现在我想要干什么，这时候主动性完全在我了。

4、遇事先想想再开口，先把事情搞清楚，交流是双向的，不是领导单方面的发号施令，也不是形式主义的伪交流，而是认真用心的听下属在说些什么，他/她要表达什么意思，听明白之后，再想想下属说得有没有道理，真正的领导，一定要具有很强的观察和分析能力，能基本做到公平公正，有一定胸襟，不能简单粗暴的对待下属，或者对下属敷衍了事。

5、有罚必须有赏，才能分明，在你惩罚下属之前，先想想对于做得好的同事，你会不会，能不能给予奖励？

6、5S有些而上的东西，不必理会，但是一个整洁的办公环境，一个有条理和秩序的文件管理系统，不但能体现一个部门积极良好的精神状态，更能提高一个部门的工作效率，财务无小事，一个漫不经心的失误，可能会带来后续财务处理的巨大的麻烦，这一点是必须引起注意的。财务负责人必须以身做则。