手下不听话，该怎么处理

kgddnmc

找她谈谈，了解她是否想进步，想进步就要多学习、多做，如果她有进步的意愿，安排一些能提高能力的工作，多指导，让她感觉到跟着你能进步的。

2007xrz

我遇到类似情况，一个出纳让她做事，总不是拖延就是不做，了解到她在公司的特殊作用，思量再三，决定辞职，没想到最后辞职的是她。至今我还在这个公司做。

tzh37

还是得放低姿态，严以律己，宽以待人。多找找自己愿意

jasonzhang22

以下是引用wuketid在2011-10-9 12:11:00的发言：

身先士卒、身体力行。

要“跟我来”，而不要“给我往前冲！”……

做领导的，可别真把自个当“领导”！

不要真把自己当回事。

松林易者

是朋友，那就应好好谈一谈，毕竟是有基础的。

winddy4

我不建议事事身先士卒，如果你解决不了这个问题，那就算你自己累死也不会有什么好结果。针对你手下目前的状况，可以判断肯定是其心理和心态发生了变化，我觉得在这样的时刻，一次温馨的面谈是非常重要的。有这样几个注意事项：1、谈得时候要注意大家是平等的，不要用对下属的口气去谈，也可先承认错误，如小张真是不好意思哈，来公司这么长时间了，也没像样的跟你聊过，你可别怪我呀等，2、从肯定对方开始谈，我看到你最近有什么好的地方，这些有的时候我都做不到等；3、多让对方讲，你自己对你的职涯规划是什么样的呀。我们两个来到这个公司，肯定不是想让你一辈子当出纳的，随着公司的发展，以你的实力你会发挥自己更大的作用和潜能，当然也要让别人看到你在目前的岗位上干出的亮点或一直让其当出纳就用工资来诱惑（看此人的工作状态，很有可能对岗位或薪资不满意或对你的态度不满意）4、态度诚恳，最好选个稍微静点、新鲜点的地方谈，如中午吃个牛排。。5、你替他做的工作越多，他越觉得没事可干，越觉得自己可有可无，离走就不远了，要充分信任，给予更多的工作，说明你重视他，可让他尝试分析某些东西，然后表扬鼓励等。 就这样建议，我的理解：下属工作状态的不好，其实是领导工作没做到位；如做到位了，当断立断。

niub

出纳很多是老板的亲戚，小心啊。

金逗逗

多沟通 工作是工作 交情是交情 不要混了

chenhilson

问几个问题： 你有权力考核她不？你有权力解雇她不？你有坦诚跟他说过她的问题不？你有反馈过你的期望不？

lucy93

做领导的，可别真把自个当“领导”！