[讨论]在原材料的采购过程中，财务该做什么？

gungone

以下是引用SuperCFO在2005-11-24 19:04:00的发言：

我目前刚好在做资源认证和计划采购业务，向大家汇报一下工作：

其实采购部门是非常希望财务的参与和帮助的，财务如果能提供专业的服务，采购更容易抓住主动权，把价格谈下来，但往往因为绝大部分财务人员都是以控制为出发点和有罪推断的作风，再加上大部分财务人员没有市场的实战经验，一参与采购业务往往不仅帮不到采购人员，还时不时推责任和捣乱，所以多数企业的采购人员也是提防着财务人员的，财务与业务容易对立。。。（说着问题就来了，手上有项目，需要去求财务赶紧付款，不然没法及时交货。。。时间关系，以后再谈。。。）

老大就是老大，财务如果能和技术人员结合，会同有关部门提供专业的服务，则在企业成本控制上大有可为之处！不过，大部分财务人员没有拿本事，呵呵。

对了，“我目前刚好在做资源认证和计划采购业务”老大，您到底在做什么啊，我怎么感觉您老是搞咨询业的啊？

lacuee

我觉得第一是控制的问题, 也就是在预算上对采购环节进行控制, 每个部门都有个预算吧, 只要部门的负责人了解这些就行了, 财务没必要了解这些, 只要把握住预算就可以了.

第二是监督, 即财务是采购前审批程序中的一个环节, 不过这个环节可能只是个形式, 财务是不会有时间去搞这个的....

SuperCFO

我目前在一家公司做计划采购。。。不是做咨询的。。。

[此贴子已经被作者于2005-11-30 23:41:05编辑过]

allen_peng

老大，你搞采购，真的以后要向你多多请教才行哦。

SuperCFO

学习中进步。。。

gungone

以下是引用lacuee在2005-11-24 20:40:00的发言：

我觉得第一是控制的问题, 也就是在预算上对采购环节进行控制, 每个部门都有个预算吧, 只要部门的负责人了解这些就行了, 财务没必要了解这些, 只要把握住预算就可以了.

第二是监督, 即财务是采购前审批程序中的一个环节, 不过这个环节可能只是个形式, 财务是不会有时间去搞这个的....

呵呵，采购预算怎样把握呢？如果你不了解你所在的公司生产特点、产品特性，那你就很难理解采购预算的真实性，把握预算、监督预算的执行就成了一句空话，做起来如行尸走肉一般僵硬

gungone

以下是引用SuperCFO在2005-11-24 22:32:00的发言：

我目前的职位是一家公司一个事业部的计划采购总监。。。绝对不是什么咨询业的。。。

呵呵，请问是财务总监大还是采购总监大呀？

呵呵，你为什么不谋取财务总监的职位呢？

我觉得好奇怪哦

eleven

以下是引用gungone在2005-11-29 21:05:00的发言：

呵呵，请问是财务总监大还是采购总监大呀？

呵呵，你为什么不谋取财务总监的职位呢？

我觉得好奇怪哦

不同的工作或者不同的专业有不同的挑战与工作体验，每个人在不同的时期可能有不同的追求，不是大小能解释的清楚的，SuperCFO也是在著名外企做过财务部老大的人，应该不会在意这些了吧！

以上是我猜测哦。。。

eleven

以下是引用gungone在2005-11-29 21:03:00的发言：

呵呵，采购预算怎样把握呢？如果你不了解你所在的公司生产特点、产品特性，那你就很难理解采购预算的真实性，把握预算、监督预算的执行就成了一句空话，做起来如行尸走肉一般僵硬

这哥儿们问的一针见血，采购部门的费用预算容易把握，但是采购预算是无法把握的，产供销计划随时调整，这是企业经营的正常现象，通过程序和环节的审核很难真实有效的管理，一般就会流于形式，

对于采购的控制简单办法有三：其一，找信任的人；其二，监管者参与业务；其三，启用一定的机制（比如：大饭店会有两拨人采购相同的东西－牙膏、毛巾等等）

根据企业业务性质不同，管理目标不同，企业文化和环境不同，可以设计出很多行之有效的办法来的

allen_peng

以下是引用eleven在2005-11-29 23:58:00的发言：

这哥儿们问的一针见血，采购部门的费用预算容易把握，但是采购预算是无法把握的，产供销计划随时调整，这是企业经营的正常现象，通过程序和环节的审核很难真实有效的管理，一般就会流于形式，

对于采购的控制简单办法有三：其一，找信任的人；其二，监管者参与业务；其三，启用一定的机制（比如：大饭店会有两拨人采购相同的东西－牙膏、毛巾等等）

根据企业业务性质不同，管理目标不同，企业文化和环境不同，可以设计出很多行之有效的办法来的

主要一点不明是：监管者参与业务，我想公司所有部门只有财务部，审计部有这个权利了，但该怎样行使我还没有完全想好。我主要是想：由供应商报价，详细列支所有价格资料，例：原材料，辅料，加工费，供应商利润，运费等等，但这时又会出现另一个问题，我怎样才能监测到这些顶目的合理性，因为我们不太懂这些（原料行情，工艺要求等等）。我现在正为这些东西而犯愁，不知有没有什么好经验让我借监一下呢？