[原创]不能让业务部门流血又流泪

YXW4029

理想化的思路，而且对财务的评价也有片面性

ybtxjy

楼上两位所述的情况现实情况中也有存在，业务部作为为企业创造利润的部门而占领主导地位，造成内耗的也不在少数。

有人甚至比喻业务和财务是天生的敌人，我不是很赞同。现在社会讲的都是共赢，而非输赢或赢输模式了，业务和财务共属一个组织，更是如此。无非是一个相互信任和相互理解的问题。

楼主站在财务的角度上，强调财务首先要理解业务和怎样主动实现共赢的过程，个人觉得非常重要。

chun1049908021

1、财务是坚持会计法、税法，但是工资是老板发。目前国内市场业务众多是不规范，不符合两法，财务若依据老板意思处理，会违背职业道德；若不安业务意思处理，则是不灵活，很官僚。这是矛盾体，就看财务是如何解释，当年朱镕基批示：财务不得做假账。

2、业务工资有提成，做得越多越高；而财务是死工资，几年也不会涨，服务好差都一样。

3、老板是业务出身，知道业务有功劳也有苦劳；而财务有时都没有苦劳，更别提功劳。

niub

同意财务部门加强为一线服务的意识。不过也希望一线多多理解财务部门。象业务部门为什么花钱，怎么花钱，应该有事前报告，纳入预算，领导同意的过程，财务人员在有这些资料后应在资金允许的情况下尽快审核报销。

soar2u

现阶段的财务职能从来不是仅有核算和监督，其服务和建立信任关系早已成为大家的共识。

qdxv

成熟企业的管理观念，客户满意管理延伸到内部。理论如此，面对不同企业，不同发展阶段，不要招办理论，因地制宜的好，否则这种理论会成为你自己引进来的自焚火坑。

michaelyang834

楼主有点太考虑自己业务部门的感受了，当然财务部门也要加强服务的意识，不能高高在上，发挥财务的核算，监督，反馈，分析的职能，任何时候，财务的重要性职能加强而不能削弱

cnhk100

财务作为后勤部门或者是支持性的部门，除了核算和监督的功能，需要花大力气在服务和支持上下功夫,财务部门要在服务业务和服务公司上做足功课，及时做好费用报销，及时做好开票工作等，及时向业务部门提供相应的应收账款等信息等，同时财务需要加强对业务的支持和推动作用，正如楼主第四点（ 和业务共同学习财务基本知识，比如承兑和贴现业务、国内信用证结算，增值税和所得税税法规定，介绍国家税法强制性规定，从而取得业务理解、支持和合作。）加强业务人员的风险意识、成本意识、

shaolx731

参考参考

henryzhou666666

楼主到也不是哗众取宠，这种情况的确是存在的。比如，财务负责人是老板的姐姐、老婆什么的，业务部门去报销还真的像孙子。 社会情况复杂，各有不同，所以楼主的分析还是有的放矢的，建议你也看看，不吃亏。