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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:50 编辑
这位大姐在组里资格最老，从报销到应收账款都做过，目前是应收账款岗位，但是因为手脚慢，做各种表不灵，团队合作不灵，懒惰，桌子上文件从来都是堆放的乱七八糟，我刚来的时候，手把手教用数据透视表，3个月以后上路。我设计的各种模板让她填数（她自己不会设计，我来设计），她要花很长时间理解这些模板。日常工作不能保持一致性，就拿对账来说，可以上个月用这个格式的明细表，下个月用另一种格式，和她一同工作的人要花额外的时间问她关键数据怎么看，怎么用。我当面和她探讨过这个问题，我提议拿出一些为他人着想的精神，做出来的表格要不言自明，大姐给我的回复是，别人给我的数据都不考虑我的使用感受，我为什么要考虑别人的？ 于是，留给我思想幼稚，以自我为中心的印象。
而且，大姐的每项工作不能独立自主，事事和我请教，连创建固定资产卡片的邮件也要抄送我。我想她大概是想让我知道她工作的所有内容，准备年底邀功吧。这么想不是没有原因的。
某天，她找我单聊，说自己做了很多工作，我布置的对账任务都一项项完成了，要求年底晋升。我心里很不认可她的想法，因为几个月前她还不能用数据透视表作出像样的分析报表，对账完成了，但是怎么证明？难道是让我到账里一个一个核对吗？根本没有任何总结，数字和事实，我能答应她吗？ 看着她说出这个要求后涨红的脸，我说，
也许我会考虑你的晋升的要求，但是我现在想让你知道，就算这样，也不代表你真的达到高级的水准，你距离这个要求还差很远，高级意味着什么？高级意味着对准则在日常工作中运用的熟练，在工作中可以独挡一面，不必事事躲在我的身后。她不说话了。
我知道大姐其实已经越来越失去竞争力，凭着现有的技能没办法和80后的年轻人竞争，我对她也没有什么高的要求，我希望她也能认清自己的境地。
但是，由于公司业务膨胀地厉害，我越来越需要一个得力的左膀右臂为我分担工作，比如改进流程，设计模板，应对税务审计，她所处的职位应该就是这个高级一点的角色，但是她并不胜任，我的想法是把她承担的重要的工作比如应收账款分给另外一个肯勤奋工作的姑娘，然后让她干一些基础的会计工作，比如管理固定资产，文档管理比如凭证，报表等。这个对她来说是不是不公平？我该怎样进行这个谈话？
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