请教：对营运部门如何考核控制

wanyunxian

请教营运部门如何控制、考核？

　　

　　公司的营运部门下面有生产部，物流部，采购部，质量部。其中生产部分几个车间。每个月总经理考核营运经理，其中一个是营运费用，之前的考核指标是两个月的营运指标对应，是否有增加及增加的比率。上个月出现一个问题：考核当月的销售量低于前一个月的销售量，营运费用自然比上个月低，结果考核10分全部给了，总经理就找财务部，这个数据给的不合理。现在让财务部与营运部一起再定一个指标，标准成本。

　　现在请教这个标准成本是包括直接材料，直接人工，直接费用。然后每个产品的三个标准与实际去对比吗？现在财务核算是按产品大类核算的，费用，人工是按标准材料成本分配的。如果用标准与实际比，目前的成本核算方法是不是需要改变？如果不用这个考核指标，具体哪个考核指标能考核到营运经理呢？现在是感觉营运内部控制的不好，实际产品高，但是哪里控制不好，需要数据说话，通过考核找出来需要改进的地方，然后入手。

　　请教高手指点：现在财务部如何入手，如何定指标呢？

谢谢！　

dongMEW

个人浅见：

1营运费用应该是比例指标，根据销售收入或最好是回款数据来制定。

2实际产品高？应该是成本高吧？那就要分析三大块成本组成的历年变化情况，和历史、同行业数据比较分析。在购进价格、人工小时定额、制造费用比率上分析到底。

3还要关注生产质量情况。看看废品率。

4费用，人工，如果有定额的话，就容易分析控制。