[求助]人员精简

一页账目

请教：

现状：公司业绩下滑，人员要精简，而且子公司已在进行，并且有的子公司已经有结果了。最近，总经理在每周一次的例会上已经连续两次提及总公司也要精简，当然了，也包含财务部门，期限是12月底要解决到位，财务部现有人员12人，目标是最少减少1人，力争减2人。因临近年终，关于减员实施步骤有如下两种不同意见：

1.暂时不传达减员消息，先将部门分工重新调整，按目标人数重新定岗。观望总公司整体精简进展情况，等待最后时机，按新的岗位重新竞聘上岗。未竞聘上的，予以辞退。

2.立即传达公司减员消息，静观其变，如果员工自动离职，则自然达成减员目的。再将离职人员岗位工作内容重新分配。

上述两种方式哪个更佳？或者是还有其他更好的办法？还请各位多指教。谢谢！

[此贴子已经被作者于2011-11-26 13:57:12编辑过]

jasonzhang22

或者直接锁定目标人选，将其边缘化。让其自动离职。

evatan

我觉得两者结合吧，首先把公司的消息传达下去，如果有人需要离职的，获取赔款那就自然而然减少，如果没人想走的，那就实行末位制考核，把最后名次的涮下去

wenjq2008

做到仁至义尽吧，

zengguishan

业绩有这么惨啊，看来真回到08年了···