[推荐]财务经理人论坛2011年11月精华主题及热门讨论！

ecfo培训顾问 · 发表于 2011-12-7 16:00:00

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财务经理人论坛2011年11月精华主题及热门讨论

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【沙龙*北京】-----------成为老总的左膀右臂 12.11

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【公开课 * 上海】-------吴氏太极健身 12.24

【公开课 * 广州】-------绩效考核-财务指标设计 12.16

【公开课 * 广州】-------年度财务规划与总结 12.17

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【最新反馈】一年工作的完美总结，明年工作的合理规划---年度财务规划和总结学员反馈

【最新反馈】智慧者的思考--销售项目财务管理学员反馈

【最新反馈】参加广州公开课《私募股权融资》有感

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[原创]不能让业务部门流血又流泪 dongMEW

这几年断断续续做了一些财务工作，最让我感慨和反思、惭愧的是业务和财务的矛盾。就我工作的商贸集团各子公司而言，由于业务财务两个部门存在如下几个重要差异或者说是分歧（不代表其他公司情况）：

1、业务要开拓市场，面对的市场情况复杂多变，客户要求多样化，所以业务事项复杂和灵活，但是财务依据的是国家会计法规和企业内部管理制度，存在原则性强和滞后性严重。无法及时解决某些业务带来的问题，导致冲突矛盾。

2、有的时候财务本位主义和官僚主义比较严重，换位思考不足，一味拿制度做挡箭牌，没有切实体谅业务，没有把业务当做内部客户来对待，因此没有开诚布公的共同解决问题。

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默默无闻的悲哀（续）- 与网友谈如何改善这种状态 Andywxd

我讲e讲堂-资产盘点技巧的时候，提起类似资产盘点这类事情，没多大技术难度，但管理和组织却不简单。有的财务人员做得好，得到上司和认可和其他部门的配合；有的做得不好，孤军奋战，别人不配合，人人抱怨，老板不知道发生了什么，以为财务多事，这就值得思考了。

其中，我提到，甚至象这类工作，涉及到部门外多个部门，多个人，像牛一样干活、受累、吃亏是常态。井井有条是好事，但也要通过一定的方法，让上司有所了解。我引用了我的一个老帖“默默无闻的悲哀”。

下面是一个学员就如何避免默默无闻和我的一番对话，我想对多数网友有借鉴意义，在征求该学员同意后，与大家共享。

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一个20年财务人员的迷惘 dawlj

身上有光环，一直有困惑，上升路径狭窄，觉得自己做这一行太差劲，心情很不好。请高手指点！

本人现在是一名国企预算主管，背上背着CPA、CTA的光环，去年还考了高会，可是在职业的道路上却始终未能向前进，

真是惭愧。大家都知道，在国企做财务，始终是循规蹈矩，升迁要靠抱粗蹆，所以做这行始终没有什么出路。我们的财务

在企业根本就没有什么地位，就是一个大出纳，领导本身没有什么大的业务能力，主要靠可靠而不是能力在大领导面前立足，所以财务就成了不阴不阳的一个部门，不是很受待见，由于自身的传统自觉也不是最差。

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CF0应具备的十条基本功 shmoyan

一、把数字弄对弄全只是一个基本功

现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，

——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，

——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），

——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表），

——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示），

——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表），

——重要往来帐情况表。

不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！

二、对数字的高度敏感性

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一个学究财务总监的职场一波 dooog

一、背景介绍

公司在行业内是全球第三，全国第一，自改制后每年以50%的增速发展。公司有十几个法人，20多个分子公司。公司财务核算中，外部帐务报表以法人为形式，内部帐务以核算单元为形式。公司财务20几个，其中一半以上为出纳，出纳一个人兼几个单位出纳，会计一个人兼几个单位会计，所有出纳会计在财务总部上班，从不去任何子公司车间查看（除了年底盘点）。财务人员学历以大专及以下、以关系户为主，没有一个CPA，中级只有几个人过。由于没有好师傅传帮带，财务水平极度的低端，无论内帐外账，任何一个科目数字都不对。

公司总裁是个极度高瞻远瞩的人物，当地政府也希望此企业能上市，业务营销没有太大问题，主要的问题就是财务，趁着金融危机，准备招聘大量高水平的财务人员。我和另一名CPA同时应聘，我做预算分析经理，他做流程经理。后来招聘了一大型国企的成本过来做成本经理。最最关键的财务部长即将粉墨登场。

总裁面试这个人物有一年，总裁对薪水想来无所谓，你要多少给您多少。问题是，他不给人财务总监职务，达到他要求的基本都是财务总监级别，人家怎么甘心来做你财务部长。这个时候，某人登场，机械专业出生，35岁左右，CPA，律师，清华MBA，无锡一制造业外企财务总监出身。看起来非常符合总裁要求，于是此人来了，带着总裁和我们这些外来汉对他极度的期望。

二、三把火进行时

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