成本核算对产品报价的指导性问题

yangqx-821

成本核算对产品报价的指导性问题

前两天接到一家公司的说话，说是在网上看到本人的简历，想和本人接触下，看有无合作的可能，于是本人欣然前往。

对方是一家新成立的集团性公司，主要业务有养殖、饲料及熟食三大块。在交谈中对方就熟食这块业务提出一个问题，说是常规的会计上按月核算的成本对于公司的对外报价显得有些滞后，不具有指导性，看能否做到按日核算成本，以提高成本对报价的指导意义，问如果本人要过去任财务经理如何帮助成本会计在这方面提升。请各位踊跃加入讨论、赐教!

[此贴子已经被eleven于2011-12-28 8:48:30编辑过]

henry

我很高兴地看到越来越多的公司开始意识到成本会计和管理会计对经营决策的重要性，并开始采取行动实施。确实如楼主所说，传统的财务成本核算服务的目的是对过去的事情进行总结算帐盈亏，是事后的，对事前决策的支持不但滞后，也不适应公司快速灵活的经营策略。

解决之道在于对各产品和环节的成本要素实施标准成本法，关于标准成本法的实施你可以再单独学。标准成本法的意义在于把熟食的成本要素进行细致的明确的定义和分配，这样在卖前你就可以基本掌握每一批次熟食的标准成本（材料使用加权平均或先进先出，其他加工费按标准小时成本），用标准成本来支持报价，在月末你再核算实际成本与标准成本的差异，并进行分析，逐步改进标准成本法。

当然你实施这种方法最好是有一个好的ERP系统做支持，如果暂时没有你也得把思路弄清楚，用EXCEL实现也勉强可以。

zhivago

真是开坛有益呀！

ziwoo

以下是引用henry在2011-12-28 9:10:00的发言：

我很高兴地看到越来越多的公司开始意识到成本会计和管理会计对经营决策的重要性，并开始采取行动实施。确实如楼主所说，传统的财务成本核算服务的目的是对过去的事情进行总结算帐盈亏，是事后的，对事前决策的支持不但滞后，也不适应公司快速灵活的经营策略。

解决之道在于对各产品和环节的成本要素实施标准成本法，关于标准成本法的实施你可以再单独学。标准成本法的意义在于把熟食的成本要素进行细致的明确的定义和分配，这样在卖前你就可以基本掌握每一批次熟食的标准成本（材料使用加权平均或先进先出，其他加工费按标准小时成本），用标准成本来支持报价，在月末你再核算实际成本与标准成本的差异，并进行分析，逐步改进标准成本法。

当然你实施这种方法最好是有一个好的ERP系统做支持，如果暂时没有你也得把思路弄清楚，用EXCEL实现也勉强可以。

说的好！！

dawlj

在提高实时性方面，前期原始数据积累很重要，针对以前的材料成本提炼制定出标准成本是一种好方法

风中男子

每日核算应该是可以实现的，手工做一个每个熟食的BOM清单每天更新原材料的价格，这样就能算出原料成本再加上制造费用就能出来产品成本了。

张学良

可以在标准成本体系下，利用ERP系统的支持，采用类似于BOM的批次核算管理

yzhyi198521

建立成本中心，这个日成本 相信可以实现

gavinzyx

用标准成本方法，或借助一些ERP系统的摸拟成本功能！