销售采购及产品的成本分析

lovecat

初步发展中的电子器件行业，新手最近开始学习做成本分析，思路说出来，请大家分析指导，如果有更好的方法也请教！

成本分析的结构主要数据如下：

1、业务部门：提供目前公司产品主要销售的5个规格型号的最优质客户及一般品质客户在不同销售数量的价格（eg,在销售数量10万、50万、100万时给客户不同的价格）

2、采购部：提供公司产品主要使用的原材料排名前五的物料价格。（根据销售数量的增加销售价格的下降，材料购买量增加（10万、50万、100万）价格也应相应减少，计在不同阶段的物料价格）

3、研发部：根据采购部门提供的不同需求量的采购价格，套入主要销售的5个不同规格产品的BOM,算出产品的标准成本

4、财务部及生产部：根据目前产能估计在不同销售量产能是的人工费及制造费用

所有数据汇总到一起（包括每个规格的，销售单价，材料成本、制造成本、人工成本，利润率，再代入销售数量就是销售利润了）

目的：

1、销售部可以看出那个规格的产获利最高，给客户的降价幅度公司是否可以获利

2、采购部制定材料降价计划，

3、研发部优化陈本较高的产品，与采购尽快找替代料等

4、财务部、生产部，在人工制费方面需怎么的控制

比较简单，很多数据会是估的，像人工与制费，不知道大家有没有比较好的，思路清晰的，公司生产初期，如果不提前计划，以后销售量越大可能亏得越多！

请大家指导！

[此贴子已经被作者于2012-1-3 16:38:21编辑过]

wiskind

yongheng

等高人

httxy

你的框架是有了，但是具体到成本就显示的很粗糙。

确认成本，可以先用计划成本法，确定材料费，人工费，动力费用及其他制造费用，再根据材料成本差异等进行细化。

对每一个型号的产品进行销售价格，材料价格等变动的敏感性分析，就可以做到很好的动态决策。

lovecat

请问制费方面的核算范围，那些事可以灵活处理的，使成本可以低一些，有没有成本核算的模型或分析 的（电子器件行业）可以提供来学习么？

在成本方面还是初学者请多指教

dan_cat0120@163.com