财务经理培训——《成本领先：企业成本管理战略思维》

ecfo培训顾问

国内最实战的财务高管培训，财务经理人网财务人的家！ 唯一专注实战、创新

成本领先：企业成本管理战略思维

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！ 分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！ 实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。 本课程要探讨和解决的主要问题 1、 如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？ 2、 如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？ 3、 成本管理的技术和工具有哪些 ？ 4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？ 5、 如何不断削减企业管理不善成本？如何有效减少损失和浪费？ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析实用模型 　　案例讨论与情景练习：成本结构分析？ 模块二：Ownership of SCM 成本管理责任分解 1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责 2、企业组织架构与成本责任分解 3、项目管理中的成本控制职责 4、成本管理职责与预算体系的融合 　　案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解 模块三：Navigator of SCM 成本管理日常执行 1、企业成本管理中存在的执行问题 2、企业成本管理日常执行5大要点 3、财务总监成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 　　案例：IBM通向成功的成本管理模式 模块四：Technology of SCM 成本管理技术和工具 1、标准成本法和作业成本法 2、全面质量管理（TQM）六西格玛管理 3、精益生产方式（5S、零库存） 4、纳税筹划技术 　　案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的 模块五：Reduction plan of cost 成本减低行动计划 1、企业成本问题诊断和分析 2、标竿管理模拟计划 3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理 4、如何降低营运成本 　　讨论：7大类浪费项目的控制 模块六：Operation process improvement 业务流程改善 1、解密企业运营的关键控制点 2、采购环节的成本控制 3、生产制造环节的成本控制 4、销售环节的成本项目的控制 　　讨论：企业成本管理大战略 模块七：Lifetime cost management 产品生命周期成本 1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership 2、产品生命周期的3个阶段 3、产品生命周期成本四个阶段及其特征 4、生命周期成本考虑的7个成本因素 　　讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例 战略成本分析和成本控制经验分享 1、IBM成本管理9大 法则 2、我所经历的IBM成本管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 　　角色扮演：一起来练习怎样降低15%成本？ 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！ （分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术） 掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的3大控制原则；4把砍削利剑；5大技术工具；6大实战要点；7大实施步骤；8大损失浪费；9大核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。 提供持续性、针对性的后续服务：包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。 培训对象:   总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

alex0823

玩转成本，有如一技在身，可以吃遍天下，沙发