财务经理培训——《团队制胜：怎样建立优秀的财务部门》

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团队制胜：怎样建立优秀的财务部门

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！ 要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！ 怎么办？怎么打造？ 您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？ 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！ 【课程要解决的主要问题】 1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3. 财务部门的组织结构怎样设置？ 4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5. 财务部门的基本工作流程有哪些？ 6. 怎样做好绩效考核工作？ 【课程特色】 丰富的案例 打造卓越财务团队 多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ 独立的思考 关怀和服务财务人员 专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！ 趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位 1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？ 2.财务使命如何服务公司远景 3.财务部的职能发展路径 4. 财务职能定位-SCC原则 5.财务部门的具体工作目标举例 模块二：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置 1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则 2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才 3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 – 现场招聘 4. IBM的经理面试经验分享 模块三：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 1.财务部组织架构设置的原则 2.举例说明：财务部的使命与财务部组织结构 3. 分享GE的财务团队的架构 模块四：建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程？ 2.企业流程和制度的区别 3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度 4. 经验分享：IBM财务流程管理的特点 5.采购流程讲解 模块五：过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1.高绩效的财务团队有哪些特征？ 2.员工管理：针对不同性格类型员工如何管理、排序？怎样与员工沟通？如何提升员工的执行力？ 2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设：团队精神的打造、团队冲突的解决 4.跨部门的沟通指导：与非财务部门的沟通、与上级的沟通 模块六：考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段 认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法： 1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 2. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？ 3. 经验分享：IBM财务人员业绩考核 4. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？ 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1、掌握财务团队建设的常用技巧 2、掌握财务组织架构设置的原则和规律 3、了解财务创造价值的途径和方法 4、掌握财务职责的划分和绩效考核 5、了解财务团队文化建设的理念 6、掌握常用的部门管理技巧 培训对象:   CEO 总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管等 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

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