如何对公司辅助部门进行绩效考核？

措手不及时雨

公司有负债机器维修和研发新器具（小型辅助设备）的部门。

目前维修部的绩效考核。是维修按报价确认收入：一般是100元每人每小时。统计全月的维修时间得到收入。成本为实际财务报表的数据，即当月实际发生的人工、物耗、水电、折旧等。最后看毛利是否挣钱。 研发部仍然按器具的报价确认收入，成本同上。 当月有产品入库，研发部门给到报价单，财务据此确认报价收入，如果没有产品入库，则当月的收入为零，必亏损。

因公司不是规范的大公司，没有一些先进的考核工具方法，在此想与大家探讨一下此种核算存在的问题，以及可以改进的地方。如有叙述不明或许提供进一步信息，可跟帖，谢谢~

本人可以想到的问题是：

1、报价收入是由业务部门确定的，应由谁去复核报价是否合理？

2、对于研发部，只有当月有产品入库，才有收入。很多时候，几个月都没有产品入库。则报表很难看，此问题怎么解决？

期待可以抛砖引玉，说说类似公司类似部门的考核方法。。。。

[此贴子已经被arvin于2012-2-1 21:24:50编辑过]

措手不及时雨

怎么没有分段落显示？？再来一次吧。。 公司有负债机器维修和研发新器具（小型辅助设备）的部门。 目前维修部的绩效考核。是维修按报价确认收入：一般是100元每人每小时。统计全月的维修时间得到收入。成本为实际财务报表的数据，即当月实际发生的人工、物耗、水电、折旧等。最后看毛利是否挣钱。 研发部仍然按器具的报价确认收入，成本同上。 当月有产品入库，研发部门给到报价单，财务据此确认报价收入，如果没有产品入库，则当月的收入为零，必亏损。 因公司不是规范的大公司，没有一些先进的考核工具方法，在此想与大家探讨一下此种核算存在的问题，以及可以改进的地方。如有叙述不明或许提供进一步信息，可跟帖，谢谢~ 本人可以想到的问题是：1、报价收入是由业务部门确定的，应由谁去复核报价是否合理？ 2、对于研发部，只有当月有产品入库，才有收入。很多时候，几个月都没有产品入库。则报表很难看，此问题怎么解决？ 期待可以抛砖引玉，说说类似公司类似部门的考核方法。。。。

措手不及时雨

没招了，大家将就着看吧。。。

julie88

目前高级会计师一个月多少薪水呢？