我的职业新生涯—我的内审，我的梦想

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今天下午我向董事会递交了组织架构和人员建议名单，同时提出了对公司内审制度的修改，确定公司各部门主管、各子公司的负责人是审计主体，对职责所辖范围内的经营活动负有自动纠正、自行监督、自动检查的责任，为审计结果第一责任承担人；同时，明确了内审工作的常态化，按照以往的想法，审计只是在出现重大的管理失误后，公司层面进行调查和处理，是“有事审计、无事不审计”，这种审计是事后的审计，是以处罚为主，而不是以预防为主，不是把减少公司经营风险放在首位。
我也提出了市场、计划、采购、制造、仓储、技术等相关部门的内部控制和审计点，这70个要点是基于我担任成本管理经理多年的积累，是基于公司内部管理流程中容易失误或者存在的管理漏洞，由于长期没有内审，缺乏检查和监督，各部门各自为主开展工作，就会导致公司的政策贯彻不到位，执行力不强的后果，会极大阻碍公司经营质量的提升。
董事长让我组建内审部已有10天了，在这段时间里，我通过学习，对内审已有一个大致的了解，内审就是对所审计事项是否符合既定的标准，做出客观、公正的评定和报告，并提供相应的证据，内审是对公司经营过程中的管理行为进行检查和监督，有着极强的独立性（包括组织构架和审计业务上的独立），不受情感、利益、他人观点所左右，做不到独立性，就无法真正做到客观、公正的评价和报告，内审的目的是提供经营防范信息，监督组织整改，增强企业经营风险防范能力，改善运营和增加企业价值。内审和外审也有根本区别，因为外审是对经营成果的真实性、准确性进行检查、报告。
初步了解内审的定义后，我也喜欢上了我的新职业，因为，我的知识面的深度和宽度，特别是我的性格，已决定我的财务职业的上升空间，我无法登上财务人员心中的宝座，上市公司财务总监的梦想离我太遥远，要成为一个真正意义上的财务总监很难，因为他不仅要掌握“账房式”的财务总监的职责，最核心的是要善于对企业经营问题进行分析和诊断来发现企业价值；并要通过资本运营来提升企业价值，如果凭自己的能力无法改变这种现状，让老板懂得和欣赏自己，履行一个财务总监应有的职权，即便是有财务总监的头衔，也永远做不了一个真正的财务总监。
此时此刻，我也想起老板对我多次的鼓励，“用人我就要用人的长处，我比较了解你，你的性格直，做事认真、责任心强，敢于较真，敢言，在公司管成本这么多年，业务上熟悉流程和工艺，懂材料、懂产品，又能分析问题”，“你不要怕得罪人，我会支持你，很多人骂你，都给我档住了，我不想因为公司的事让你个人受委曲，你在公司已这么多年，应当与公司一起成长，但是，这种成长，要有经验的积累，要有过程的积累，要经得起考验、要能承受压力，要经得起评批”，作为一个外来人，我大学毕业就来到这家公司工作，举目无亲，如果没有他，就没有我在公司的今天，虽然，在工作中也经历很多起伏，但是，一个人的成长，注定要经历很多磨难，一个人的付出，也不是马上就能得到回报，而是需要时间和过程的堆积，我很感激他，他不仅教我如何成长，也是在教我如何做人，如何迎接困难和挑战，他是我最好的老师。
一个人只要认识到自已的价值，才能树立自己的信心，我想，我会沿着内审这条新的职业之路走下去，尽管只是刚开始，还缺乏专业技能，但是，无论经历了多少困难，我都不会放弃，因力，我喜欢这个职业。

这是昨天二个贴子的总结，请版主帮我把昨天的二个贴子删掉，谢谢！

wzy685468

恭喜，遇到知人善任的老板不容易。

Rachel1119

楼主真幸运！

chengjibin123

楼主确实很幸运，遇到一个好老板真的不容易。楼主对内审的理解让我很受启发。