[求助]请问各位老大对异地分支机构是怎样管理的呀？

触手凉意

异地分支机构财务独立核算，总公司怎样才能实现有效监管呢？

特别是对于异地报销款的第一关把控，因为总部不可能每个月去分支机构检查工作，所以对异地的财务人员要求就比较高了。但是怎样才知道财务人员进行了有效监控，行使了财务职能，而且没有和分支机构的领导一起，来欺瞒了总公司呢？

非常恳切的请各位有经验的老大们指点，感激不尽！

wfgmzys

以下是引用触手凉意在2012-3-1 15:12:00的发言：

异地分支机构财务独立核算，总公司怎样才能实现有效监管呢？

特别是对于异地报销款的第一关把控，因为总部不可能每个月去分支机构检查工作，所以对异地的财务人员要求就比较高了。但是怎样才知道财务人员进行了有效监控，行使了财务职能，而且没有和分支机构的领导一起，来欺瞒了总公司呢？

非常恳切的请各位有经验的老大们指点，感激不尽！

财务报销由公司网银行转账至个人或收款方银行账户，且财务每月可实行现场与非现场检查。

kgddnmc

记得论坛上曾经也有一篇关于分支机构财务管理的文章，还记得部分内容：

1、财务委派由总公司负责，财务人员工资、考核由总公司财务中心负责。

2、收支二条线，报销按楼上的高见。

3、分支机构财务管理制度，加强财务人员的监管意识，加强培训。

4、定期不定期对分支机构进行内部审计。

5、当财务与分支机构领导有工作上的冲突，总公司财务老大能否为其作主，不能留法汗又留泪。

xlj312

留汗又留泪,顶.

wangruohanhan

财务实行委派制，考核由总公司财务领导负责，人员招聘由总公司财务领导在异地招聘，定期再实行内部审计。日常工作中每年应召集异地财务人员定期开会。多管齐下应该会起到监督作用