[求助]这种情况怎么办

触手凉意

我是新任的财务部主管，部门员工申请加班，流程原本不经过我的，但是经理加了我，为什么呢？

因为这个申请加班的员工，经理认为他是工作效率低下造成的加班，所以吩咐我不可以批其加班，然后经理再在我的意见上批示。但是这个员工就不干了，觉得是经理不熟悉他的工作内容，事实上他觉得他的工作必须加班才能完成的。部门会议上他提出来了这个问题，我不知道如何回答，只说稍后回复，请问这种情况怎么办呢？因为之前已经请示过经理，是不给批加班的。但怎样才能让员工心服口服呢？

[此贴子已经被作者于2012-3-12 14:06:13编辑过]

echofan1213

经理不想做坏人，要你充当坏人

触手凉意

这个咱先不议，经理支持的东西至少没错。

但是怎样跟员工去解释这个事情，是我比较头痛的。

aisinile

想要说服他，就得实地看看他的工作量，以你的技术技巧来做的话，是否需要加班？然后评估一下实际工作时间。如果他是方法不对技巧不熟，你可以教他学会操作方法。这样他不服都不行。

flowor2000

赞同4楼的观点和做法。

触手凉意

也就是说我最好去他的岗位实习一段时间，毕竟我也是新到岗的空降兵，对于他的工作，我是一点都不熟悉的。而他是做过好多年的老同志了，经验和资历都在我之上，我做得到吗？

raclewang

让每个员工写自己日常工作安排，这样你可以拿到比较有说服力的东西了，如果你是经理招进来的，你无条件要和经理站一起，得罚人的事当然是你做了阿，如果不是经理招的就要小心处理哦，毕竟如果是经理招的话你的生死大权在经理手上，所以吗，站好队哦，个别员工不听话可以慢慢请教哦，况且后面还有经理，如果屁大个事你都搞不定，招你何用！开玩笑的，但是要处理好哦

ZWJ945

个人认为，楼上这番观点精辟！

zyzgjzcx

告诉他加班没有加班费，不久完了。