成本会计如何提升自身和公司价值

东方之秋 · 发表于 2006-3-18 01:35:00

补充一点，成本管理人员要跳出财务的圈子，做到即精通财务又善长供应链管理的复合人才。

okok · 发表于 2006-3-20 16:16:00

成本会计应该有一个观念，你在帮公司节省钱，你的价值就在于你贡献的多少！要学会压力传递，有理有据要求业务部门如何costdown!

sundehua-keke · 发表于 2006-3-27 13:35:00

成本核算的关键不在于你核算产品的成本，而是通过核算，找出成本构成中不合理的地方，加以改进，推进生产，采购部门，降低成本，增强产品的竞争力/

redtealove · 发表于 2006-3-27 23:53:00

受较了,但现实情况往往是车间很大程度上关注的是产质量水平,个人认为关键要推行成本绩效考核代替车间的产质量考核,因为有时为提高一个百分点的质量需要付出了额外的生产成本,单位的成本优势反而未体现.

okok · 发表于 2006-3-28 09:14:00

成本控制有三个层面的活动，分别为战略、管理控制和任务控制层面,不同层面有不同的成本控制需求！
任务控制层面，成本因素主要为原材料投入、人工效率、设备效率、技术革新，控制点侧重在实时信息，从起点控制！
管理控制层面，成本因素主要为部门开支，专项开支，控制点在过程信息！
不管是什么层面，质量与成本都是相互矛盾的，只是要找一个普遍可接受的平衡点而已！

redflagyhq · 发表于 2006-4-28 21:54:00

在这里我要谢谢HENRY了,给了我一个明确的工作方向.我从毕业到现在一直在这个公司工作,两年多的时间先后经历了登记销售明细账,销售会计,费用会计,现在初涉成本会计,兼做固定资产及费用账,在这个岗位上正不知道该如何提高自己呢,看到此贴,真是欣喜若狂.想和您HENRY交个朋友,在今后的工作中多多给予指导.我的邮箱:REDFLAGYHQ@YAHOO.COM.CN

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