流程制定问题

shuihuodie

目前公司内刚制定流程，各部门相互为政，缺乏关联，近来因为请款付款单据的审核发生争执，我用学习其他部门流程的方式深入其中了解他们的流程，接下来我要注意哪些点以便将流程顺畅，将监督、审核融入其中呢？

eleven

以下是引用shuihuodie在2012-4-24 21:19:00的发言：
目前公司内刚制定流程，各部门相互为政，缺乏关联，近来因为请款付款单据的审核发生争执，我用学习其他部门流程的方式深入其中了解他们的流程，接下来我要注意哪些点以便将流程顺畅，将监督、审核融入其中呢？

1，“目前公司内刚制定流程”，制定了什么流程？是发货流程？还是差旅报销流程？还是。。。

2，“各部门相互为政，缺乏关联”，请举例说明，啥意思？

3，“近来因为请款付款单据的审核发生争执”，发生了什么争执呢？

4，“接下来我要注意哪些点以便将流程顺畅”，你要顺畅的是哪个流程呢？

5，这个制度是如何制定出来的？谁制定的？谁要求制定的？谁在这个执行过程中导致不顺畅呢？原因是什么？是因为制度不好？还是因为其他部门主观上都不支持？为什么？

请楼主详细说明一下，问题没整明白

jiayu830208

eleve说的极是，问题问的太笼统

shuihuodie

，“目前公司内刚制定流程”，所在公司是房地产公司，制定了采购部、工程部、销售部、成控部各部门内部流程

2，“各部门相互为政，缺乏关联”，例如：采购部的流程与工程部的流程在整个从施工方报材料采购计划，采购部采购，到货到工地验收，到入库出库手续，到与施工方对账，没有详细的制度。谁打入库单，库存材料台账的格式，记账方法，都没有详细的写明。

3，“近来因为请款付款单据的审核发生争执”，发生了的争执：请款单中各部门签字应负担的责任，审核的具体点，不明确，认识有不同。

4，“接下来我要注意哪些点以便将流程顺畅”，用资金的流动顺畅各部门的流程，做到每个点都有人负责

5，制度和流程是在老板的命令下各部门自己制定出来的，分析原因是财务部门付款的流程与各部门的衔接不够紧密，是因为成控部的职责没有搞清楚，财务与成控在成本监控方面各负什么责任，同时工程部与成控部的经理不服直接上级总工的管理

孤独路上徘徊

公司发展到一定阶段，是应该重新规划流程，并且明确具体的责任人。不知道有没有下文了？目前新流程执行的好不好呢？