[讨论]探讨对事业部的绩效考核

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目前所在的公司是一家上市公司，下面有8个事业部以及若干分子公司。对于事业部的考核，目前主要有这几方面的指标：

1 规模类：主要是主营收入方面（包括新产品收入，出口收入等）

2 利润类：主要是净利润指标

3 运营质量类：主要是应收账款周转率和存货周转率

4 科技投入完成情况

5 季度/年度重点工作推进情况

每项指标赋予相应的权重，然后根据完成情况给事业部打分。

各位同仁，你们所在的公司涉及那些考核指标呢？

glunz

现代管理又引入了很多新的考核指标,比如赚钱速度,也就是每分钟赚多少钱.比如单位量,为了让区域之间的指标具有可比性， 在数据分析中采用了单位量的概念，比如单位退货、单位毛利、单位成本，单位利润等。所谓单位量是指每发货一个单位(1 元)，
而计算退货、毛利、成本、利润等金额的数目。比如： 单位退货为-0.23，是指每卖出1元就会有2 毛3 分的退货。