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对此次沙龙活动最大的体会：实用，非常棒！
不是体现在专业技能方面的使用，而是路标、方向性的作用。
工作这些年，对财务这一个职业，是越来越糊涂。很多东西，类似分析问题的思路，如何看待一件事情，应该站在一个什么样的角度去处理某些事情等等等，这些从书本上网络上无法学得到的，即使有，经过文字的组合，思维内涵也未能真正极致的表达出来。
此次，是第一次参加财务经理人的沙龙活动。收益匪浅，因为近期刚刚鸭子上架。强烈的内在需求和一定的工作经历以及多年稀里糊涂的困惑，听这个沙龙，脑子很多模糊的想法，就清晰过来了。
受益最深的，一个是办公室沟通地图。发现问题不要急于解决问题，而是找出问题背后的真正原因，因为那可能意味着另外一层含义，不能凭自己想象去解决。另一个，是审批决策能力，明了自己应该扮演的角色定位才能做出合适的审批，而不是失去自我，为他人、为事情的本身所牵引。，
触动最大的，是武老师讲解打造团队能力过程中，以武老师自身和SUPERCFO为例，讲述以往他们是如何组建团队、带领团队、培养团队，这让我非常非常惊讶，天，这才叫团队建设。
比较有意思的是税收问题，有朋友认为顾问就请吧，可能是陷入武老师“被T”的思维陷阱。将自己放在这件事情，我是这么思考的：
1、需要用大钱解决的问题，意味着别人也能办好，那么我的作用是什么？我是帮谁打工的？我如何取得我的上层、公司股东们的信任？貌似事情办好了，可蕴含的另一个含义是：把自己给否了。
2、公司文化理念是否允许这种操作，公司内审呢？
3、凡是主动开口要求如何如何的，说明这事情本身还有操作空间。
4、资产的前提，是自己可以控制，然后才是能带来收益。我学会计准则最大的收获是这个。在这个案例中，也可以用资产的定义来分析。是费用支出呢？还是一项投资呢？后者至少有个未来的蛋糕可以画画看，前者？别惯出毛病来。
蕴含的内在的东西，非常非常丰富，脑子必须飞快运转，鸭梨山大。好家伙，跑不掉了以后。
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