带好团队的方法

clsh · 发表于 2012-7-3 19:42:00

［工具一］：赏识

要让团队知道，我无时无刻都在关注你，出了点小成绩，我就要适时的鼓励与宣传

我这是在做企业与个体的桥梁，让企业价值观与个人价值观共鸣，一旦心意相通，

事情就变得好办多了，员工愿意跟着你干，也很愿意与你沟通，工作效率也上来了

这时赏识才能称为有效赏识

clsh · 发表于 2012-7-7 22:40:00

［工具二］：批判

做人需要不断地自我批判，做领导更需要这样

我们很多时候都会遇到麻烦、困境，难免会滋生一些情绪，

这时...定要控制自己，自我反省，不要责怪别人...

...事后你往往发现，其实这是个很好的突破自我的机遇

身先足以率人

linjanjing · 发表于 2012-7-11 20:03:00

学习了，现在就是对于一个新的阶段不知如何去做。

clsh · 发表于 2012-7-13 13:00:00

这位朋友，可以把情况详细描绘一下吗？

1，你所处于的新阶段

是新的工作单位，还是新的职业岗位，又或者是新的工作内容

2，行业，是否是你熟悉

3，工作团队是否你熟悉的

4，自身的方法、经验、能力是否有一套

5，与企业所需要的，是否匹配

这种感觉：

更多像谈恋爱，不是你有钱、帅气，就能找到美女；不是你谈吐自如、深有内涵，就能抱住美人

要双方适合，有感觉，更多的是一见钟情

zhouscy · 发表于 2012-7-18 23:45:00

以下是引用clsh在2012-7-13 13:00:00的发言：

这位朋友，可以把情况详细描绘一下吗？

1，你所处于的新阶段

是新的工作单位，还是新的职业岗位，又或者是新的工作内容

2，行业，是否是你熟悉

3，工作团队是否你熟悉的

4，自身的方法、经验、能力是否有一套

5，与企业所需要的，是否匹配

这种感觉：

更多像谈恋爱，不是你有钱、帅气，就能找到美女；不是你谈吐自如、深有内涵，就能抱住美人

要双方适合，有感觉，更多的是一见钟情

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目前本人由总部去下属分公司担任财务主管，一年多了，感觉还没有完全适应工作。虽然在总部也是在财务部干，但感觉偏重宏观，到了分公司，偏重成本控制，千头万绪，不知道该从哪里入手，经常像救火队员，疲于处理不时冒出的各种问题。分公司是成本费用单位，财务属于辅助部门，不太受重视，领导经常要财务出各种汇报材料、成本分析资料，财务加班弄出来了，领导又认为和生产结合不紧密，是就财务分析财务，不满意，很郁闷，尤其是成本分析这块，总部总认为分公司成本控制不力，但财务分析，似乎也只能对成本按要素进行时间上的对比，我们认为说清了成本上升的原因，但感觉领导没听明白，领导是生产思维、财务是财务思维，二者好像没对路，不知楼主有什么建议？谢谢。

[此贴子已经被作者于2012-7-18 23:53:16编辑过]

孤独路上徘徊 · 发表于 2012-7-19 10:25:00

以下是引用clsh在2012-7-7 22:40:00的发言：

［工具二］：批判

做人需要不断地自我批判，做领导更需要这样

我们很多时候都会遇到麻烦、困境，难免会滋生一些情绪，

这时...定要控制自己，自我反省，不要责怪别人...

...事后你往往发现，其实这是个很好的突破自我的机遇

身先足以率人

这一点太重要的，支持...

孤独路上徘徊 · 发表于 2012-7-19 10:35:00

以下是引用zhouscy在2012-7-18 23:45:00的发言：

[此贴子已经被作者于2012-7-18 23:53:16编辑过]

想请问这位同仁，对于老板是生产思维，财务是财务思维；与此作为财务人员的意识层面上应该如何看待呢？比如是不是应该让老板放弃生产思维？

zhouscy · 发表于 2012-7-19 21:23:00

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让老板改变思维，感觉很难，尤其是国企，一切还是以完成生产任务为主。

[此贴子已经被作者于2012-7-19 21:24:28编辑过]

zhouscy · 发表于 2012-7-19 21:25:00

以下是引用孤独路上徘徊在2012-7-19 10:35:00的发言：

想请问这位同仁，对于老板是生产思维，财务是财务思维；与此作为财务人员的意识层面上应该如何看待呢？比如是不是应该让老板放弃生产思维？

让老板改变思维，感觉很难，尤其是国企，一切还是以完成生产任务为主。

clsh · 发表于 2012-7-20 00:40:00

我来说个故事吧...

假设战争...你是总部的炮兵统计员，总是埋怨炮弹打得不准...于是在前线的"呼唤声"中，赤身来到了一线...

庆祝一番后...一早就来到现场打炮，在众星捧月的情况下，肩负起炮手的重担，却被现场给蒙了...

1，大炮，图纸在总部有看过，可是现场一看，别说发射，连前进一米也不会

2，炮弹，哇塞...好多品种啊，有什么威力，自己根本不了解

3，至于敌人麻，在哪个方向是明白的，可有多少，没有人告诉你

4，想问别人麻，都是摇头同一答案，不是太清楚，都等着看戏...

5，你心中后悔啊，早知道不来了...

一年下来没有掌握一件事：

1，要么方法不对

2，要么环境不对

3，要么性格不对

4，要么特长不对

5，要么时间不对

以上，都是适者生存的最根本的总结，定要把握以上5要素，无论生产、财务、技术、购销，都是围绕一个原则：有容奶大

业务、财务本一体: 一人公司老板，是业务员也是财务，正因为业务多了，需要分身，在市场环境下衍生了财务人员，

因此在业务环境中，用业务语言与他们沟通，事半功倍...

永远以初生婴儿的姿态去学习...

stay clarm...stay foolish

带好团队的方法

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