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从你叙述中看，这其实是两个问题：一个是你布置工作他们不听，这个是权力出了问题；另一个是员工不求上进，没有危机感
先说第一个问题，权力问题出在哪儿？
作为一个部门经理，首先你要有权利，没有权利管不了事儿是正常的，换成谁都没办法，而权力通常包括如下几种：
我们常说的权利，就是指上面那三个，是组织赋予你的，但不幸的是，这三个权利是弱的权利，下面两个才是强的权利，但那个需要自己去修炼！这五个权利在一个部门经理身上都应该有不同程度或者权重的体现，下面两个权利越强，越不需要上面三个；下面两个权利弱，就需要上面三个强，而上面三个权利在使用过程中，它们都是双刃剑，既能制敌也会自伤，很多年轻的经理其实用不好这些权利，所以通常采取弱势管理的方法与之相适应；在组织行为上看，上面三个权利是不可缺少的，你可以不用，而仅仅使用其威慑力，但是，不能没有，不能不好使，否则，组织行为将会因为缺少绝对权力而无法行为，组织就不存在了
现在来看看你究竟有没有权利，有哪些权利？
在看看你是如何使用这些权利的？有了权利不一定就会有良好的管理存在，需要管理者善用权利，就是知道权利什么时候用？怎么用？给谁用？为什么用？要达到什么目标？等等，这些你需要非常了解，因为这是作为领导的必修功课，否则，你的知识技能就是个会计、高级会计、顶级会计，但是，你不是一个合格的管理者
上面说的这些学要自己边学习边摸索，才能慢慢上手，到熟练应对，你就是高级管理者了
再说第二个问题，员工不求上进，没有危机感，为什么没有危机感？
危机一定是存在的，没有危机感通常都是小环境的影响造成的，所以，这个要审视一下你公司的企业环境、企业管理文化，公司的管理者上行下效所带来的氛围。。。再往近处看你们财务部门的微环境，是否也存在人浮于事，论资排辈，混吃等死的情绪弥漫在众人周围，人是会变的，会变得跟周围的环境相适应，也叫和谐。。。而这恰恰是管理者的问题，管理者要善于营造出一个竞争的氛围，具有危机感的环境，每个人都应该是兢兢业业、如履薄冰般把工作做好，那所有人都会受此影响而变得警觉和自制，这样才能让管理自主和有效果。企业所处的市场环境是竞争激烈的，是动荡的，所以，企业内部如果没有竞争氛围和危机感那是不对的，从客观环境上要创造出让员工奋发向上的条件来
当然，你所在的微环境，需要你的努力，你的努力再多，也受外部公司的小环境影响，如果公司不行，你的努力也将付诸东流。。。公司小环境受外部大环境影响，公司所在地区文化和竞争态势，市场化程度等等，都左右了你们公司的行为方式，你们很难特立独行。。。
因此，现在来从外到内，好好审视一下原因究竟在哪里？为什么会形成这种局面？是什么工作没做到位造成的？
还是客观环境使然？要是那样，那你就解脱了
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
武老师说得都对，但现实管理工作中，还是因为我们太年轻，专家心态严重，希望众生平等，也不愿有人饿死，所以经常会出现了混吃混喝的一群人，同时也导致了团队工作态度的下滑，是不是建立强有力的机制更重要，还是专家、人格重要，自己还要去好好尝试，本人正在经历这样一个过程，对于管理下属，现在非常头疼，左右不是。不过看了武老师的评论，大方向看来要把握住才行，财务确实已经不是会计了，是体现管理策划的时代到了。。。
