财务经理培训——《企业内部控制框架体系梳理与内部控制应用指引详解》

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企业内部控制框架体系梳理与内部控制应用指引详解

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 伴随着财政部等部委发布的内控规范具体落实时间趋近，企业该如何思考全盘的内控架构？本次的内控要求与以前有什么不同？ 　　如何建立以风险管理为基准的，提高运营效率效果、为持续运营保驾护航的内部控制体系？ 　　本课程将引导贵公司的内控人员，亲自建立属于自己公司的内控架构，同时深入讨论其中的若干难点和要点，真正让企业形成自己的内控建设能力！ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：内控规范—体系剖析 　1、内部控制的定义、目标与要素 　　2、内部控制框架构建 　　3、内部控制基本规范解读 　　4、内部控制基本规范—对内控有效性的评估标准 　　5、企业内部控制规范配套指引解读 模块二：高瞻远瞩，运筹帷幄 　1、管理中的控制问题与管控手段 　　2、公司治理、风险管理与内部控制解析：如何看待内控 　　3、来自内部管理的内部控制要求案例：某公司内部控制体系梳理 　　4、来自监管部门的内部控制 模块三：重点突出，高效推动 　1、组织架构与内部控制 　　2、不同层级的内控责任 　　3、案例：内控制定责任确定 　　4、风险梳理 　　5、案例：风险地图 　　6、内部控制的表现形式 　　7、解析：制度要多还是要少 　　8、风险与内控本身的管理 　　9、制度制定与审核的一般规律 　　10、集团型内控的特殊性 　　11、解析：母子公司权责细分 模块四：资产管理领域的内部控制详解 1、主要风险 　　2、资产管理与当期损益的平衡 　　3、资产管理的权责设定游戏：画图 　　4、固定资产管理 　　5、无形资产管理 　　6、库存管理 　　7、保险与风险分散 模块五：合同审核/交易控制的内部控制详解 　1、合同审核的基础和前提是什么？ 　　2、合同管理制度或者规则包括哪些内容？ 　　3、合同管理制度的落实 　　4、财务部门负责人如何审核合同？ 　　5、如何提升合同审核效率？ 　　6、合同执行环节有哪些注意事项？ 　　7、合同管理的周边配套措施 　　8、合同的重要性及其法律环境假定 模块六：采购业务中的风险管理和内部控制设计 　1、采购过程中的风险管理与内部控制设计 　　2、采购职能的深化 　　3、采购风险管理和内控 　　4、总采购协议 　　5、合同审核 　　6、采购的控制 　　7、供应商风险评估 　　8、单笔采购的注意事项 　　9、采购管控重点原则总结 　　10、外包收益与风险 模块七：营销业务中的风险管理和内部控制设计 1、深入理解销售与市场—营销策略 　　2、销售中的风险和内控设计 　　3、销售环节关键流程 　　4、信用政策的主要内容 　　5、信用控制流程 　　6、业绩预警与调整 　　7、营销财务预警：设立预警标准 　　8、营销业务中的舞弊行为 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1.提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力。 2. 结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。 3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。 4. 掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。 5. 梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。 培训对象:   1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

续写生活的美

提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力……6

最看好这个了。

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