现金为王---你如何确保你的“血库”充盈

格里尔斯

“现金为王”一直是任何企业在残酷的市场竞争中得以生存的的黄金法则，就是企业能完美达到“零库存”，在账面上体现的都是利润，但实际交易中却收不回来钱，无论这种企业如何八面玲珑也逃脱不了“出局”的命运，因为企业的血液已经干涸了。一个企业，无论你的管理人员有多忙，只要你想做强，只要你想发展，只要你不想死，你就必须关注你的“血库”。定期检测你的血液。以下是《创业家》杂志最近发表文章《7个步骤改善现金流》提出了几个小技巧，确保现金流健康，希望对所有苦闷于应收账款的企业和实体有所帮助。

　　1、为客户开发产品或项目时，向他们收取预付金，让他们而不是你自己，为该项目提供资金。

　　2、设置一个交货后全部收回账款的期限，比如要求在交货后30天内或60天内付款。尽可能快地收回资金。

　　3、和供应商谈判，争取获得30天或更长的付款期限。先从顾客那里收到钱，再付款给供应商。

　　4、预先设置一个收款的程序。如果顾客延期付款，就要不断催款。

　　5、银行的贷款利率通常要比供应商收取的滞纳金要少。在紧急情况下，不妨向银行贷款，还清供应商的钱，这也能

在短期内弥补你现金流的不足。

　　6、收账代理机构可以帮到你，让你不必等30天或60天，立即就可以拿到现金。但是使用代收服务需要费用，在使用

代收服务前，先想想哪种方式更划算。

　　7、个人需要花的钱，尽量不要从公司支取。从公司拿走钱，也就减少了现金流的总量，而它本来可以促进你公司的

增长。