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新浪微博打算要收费了;想通过对两家公司背景的对比,找出新浪公司的思维逻辑,欢迎大家拍砖~~
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微博:2011年2月5日腾讯对外宣布,历经十余月的潜心发展,腾讯微博注册用户突破一亿大关 |
微博:于2009年8月14日开始内测,目前是中国用户数最大的微博产品 |
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新闻 |
2012年第一季度业绩摘要 |
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总收入为96.479亿元(15.328亿美元),比上一季度增长21.8%,比去年同期增长52.2% 互联网增值服务收入为73.816亿元(11.727亿美元),比上一季度增长15.3%,比去年同期增长40.6% 移动及电信增值服务收入为9.138亿元(1.452亿美元),比上一季度增长7.0%,比去年同期增长17.5% 网络广告业务收入为5.401亿元(8,580万美元),比上一季度下降9.7%,比去年同期增长92.3% 电子商务交易业务收入为7.528亿元(1.196亿美元) 毛利为58.115亿元(9.233亿美元),比上一季度增长12.2%,比去年同期增长40.2% |
净营收1.062亿美元,较上年同期增长6%。 广告营收7850万美元,较上年同期增长9% 非广告营收2770万美元,与上年同期持平,其中移动增值业务为1900,上年同期为2130万美元。 新浪应占净亏损1370万美元,合每股摊薄净亏损21美分 |
毛利率 |
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由上一季度的65.4%降至60.2% |
46%,去年为53% |
财务基因 |
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财务人员除需做出快速的反应,还对新产品、新业务提供迅速的财务管控建议,帮助业务部门分析决策,包括结算支持、准则适用、流程建设,风险管控等。 第一,财务会全程参与整个业务过程。每天都有一群人与业务部一起工作。财务每月都会参加各业务产品月度会议,了解产品定位和发展方向。
财务与业务绑定并行,财经线全员参与、共同寻找、讨论和综合确定。财务人员从专业上不仅仅指要具备丰富的专业知识和优秀的专业技能,且要主动走到业务前端,挖掘和发现业务部门的需求和问题、积极协助业务满足需求和解决问题,为业务发展提供及时而精准的专业支持和意见。
第二,业务调整策略,财务也不断调整。这与传统企业不一样,预算制定好后基本不用管,互联网行业变化大,预算后期调整比较大。
为降低系统风险,内设专门的内控内审,专业IT人才进行审计和风险管控,定期邀请外部的专业顾问进行检测和评估;
财务架构保障
财务架构采取"横向"与"纵向"并行的结构,共分为总部财务、财务管理、内控、内审四大领域。领域下划分为更加专业和灵活的21个模块。
横向管理上,扁平化管理,由模块财务经理直接向CFO汇报;各个模块财务经理大轮岗。 纵向管理上,设置业务线财务监督的方式,提供"贴身"的财经服务,支持各业务发展。业务线财务监督的实行使得腾讯财经系统能够及时动态了解业务状况,更准确的进行风险控制及财务管理。 |
不详(欢迎大家补充) |
CFO背景 |
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罗硕瀚:高级副总裁兼副首席财务官
曾在普华永道会计师事务所的香港、广州、深圳三地的分所担任审计业务高级经理,拥有超过12年会计师事务所专业经验。
澳洲资深执业会计师资格,香港会计师公会资深会员和皇家特许管理会计师公会会员。拥有西澳洲Curtin University of Technology商学学士学位及美国西北大学凯洛格管理学院和香港科技大学EMBA学位。
2004年加入腾讯,担任财务总监职务, 并于2008年出任集团副总裁兼副首席财务官 |
曹国伟:首席执行官兼总裁
自2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。之前,任公司总裁兼首席财务官。于1999年9月加入新浪,先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席首席运营官等职,在公司几次关键收购和网络广告销售中做出了重大贡献。在加入新浪之前,曹国伟先生曾任职于世界四大会计事务所之一普华永道公司(PricewaterhouseCoopers),负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务,并参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市工作。
毕业于上海复旦大学新闻系,并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。美国会计师协会会员,美国注册会计师
余正钧:代理首席财务官 自2006年5月起担任新浪代理财务官。于2004年9月加入新浪,任集团控制副总裁。在加入新浪之前,他是Adobe Systems公司的审计长兼企业行销控制官。曾在Cadence Design Systems和VeriFone公司担任财务审计方面的管理工作。他的职业生涯始于安达信,拥有美国加州注册会计师证书。 |
也许是因为新浪的CEO的新闻背景,导致新浪只能抱着新闻业务不放;又是曾经的CFO,相信其也是实际掌管财政大权的人;推断在公司里少有反对意见。
盈利方式过于单一,广告收入受经济波动影响大,没有太多赚钱的途径,于是决定微博收费。
[此贴子已经被作者于2012-6-29 11:57:48编辑过] |