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楼主: 特种兵 - 

企业不能“贫血”

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发表于 2012-6-29 16:41:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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一定要强化资金管理,没有良好的“血液链”,做什么东西都是死的。企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,所以说,企业无论哪个部门管理的好都不如财务部门的资金管理好,这是个“绝对真理”。

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发表于 2012-7-19 22:46:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
道理是没错。可是如何让老板认同这个道理呢。很多老板只认为销售生产好。
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发表于 2012-8-12 15:13:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
资金管理是一个系统工程,核心还是在于销售,资金管理只是一个结果反映而已。
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发表于 2012-8-13 16:56:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

仁者见仁智者见智,我同意楼主的看法,财务部门资金管理好了就可以带动整个公司活跃起来。

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发表于 2012-8-24 16:48:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用httxy在2012-8-12 15:13:00的发言:
资金管理是一个系统工程,核心还是在于销售,资金管理只是一个结果反映而已。

高手啊!销售刺激生产、生产需求着力在资金流的支撑。

追求无止境,只要你肯努力!
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发表于 2012-8-30 08:45:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
非常认同楼主观点。支持
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