如何带好团队困惑

房地产财务 · 发表于 2012-7-2 22:12:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

我是一家小型房地产公司财务经理，接手财务经理快一年。手下有3个会计，一个出纳，2个项目收款员。业务只要是2个地产项目和一个物业公司的财务工作。总觉得很累，觉得下属总是拨拨动动，工作主动性很低，责任心不强。许多事非的自己亲自安排把关，才能做好。一个会计刚结婚，要生孩子，不能加班。另外2个会计总是说工作很忙，却一点不愿意加班。（我和这2个会计都是外地的，住在公司宿舍。）其实他们的分工是很明确的，可是工作总是有点拖拉。我和这3个会计分别单独说了他们之间是竞争的关系，要想脱颖而出必须表现出来，希望能有所改观。现在效果还是不明显。我觉得主要是我的问题，没有把工作安排好。大家有什么好的建议吗？？求教！！！

wenjq2008 · 发表于 2012-7-3 07:17:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

哈哈你是自我制造不和谐啊，什么竞争啊，两手一去帮他们争取更好的待遇，组织好团队学习让每个人都进步，关心每一个人。

二绩效管理，工作计划和李云龙一样言出必行，在战斗时谁都必须听你的。这是威信。两手硬团队就好带了。

allanzang · 发表于 2012-7-3 11:51:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

这位抱怨下属的财务经理是自己没有给他们布置好工作目标和细化好工作。作为财务经理管好自己的下属，让他们高效的去工作是财务经理的责任。

先给下属定规矩，财务经理首先对每一个下属的工作，明确他们的工作岗位和细化工作范围，量化工作结果，同时明确因公司业务需要，财务经理有权利随时调整、增加下属的工作范围和新内容，这些是要量化到纸面上，需要让每个下属要签字并确认的。

财务经理对下属的工作要做定期的检查，不是听他们口头的汇报，是要下属定期写工作完成情况的汇报。

这样做的目的就是不让那些想找借口的下属有机会

yuxinrong · 发表于 2012-7-5 21:56:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

总觉得“动之以情，小之以礼”是和蔼可亲的表现，其实不然！

总以为下属会自觉地把事情做好，其实是自我感觉！

clsh · 发表于 2012-7-6 00:07:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

这位兄弟：如果不幸被我言中的，是第一次当财务经理，戴上了这顶乌纱

你现在是处于技术型过渡到管理型的转型期，连中国人民都那么痛苦

赠送你一句：学习改变命运！

看看我的帖子吧，希望能帮上你

Jessie8008 · 发表于 2012-7-6 12:30:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

除了把自己的管人及安排活儿的本事提高外，还想问LZ一句话，你是否掌管着所管人员的“生杀大权”？你是否能够决定下属的工资或者奖金，或者聘用权？

afdsasdf · 发表于 2012-7-12 04:17:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:46 编辑

学习了，谢谢楼主！

[此贴子已经被作者于2012-7-12 4:16:34编辑过]