岗位设置思考题

都市文狼

给你6个人，年收入2个亿。你如何组建财务部，这6个人的岗位你怎么划分为什么这么划分

这是我面试时候的一道题，假设是制造业，你是财务经理

[此贴子已经被作者于2012-7-5 17:38:57编辑过]

飞鹰feiying

经理 财务主管 成本会计 费用会计 出纳 应收会计

wistudyck

财务经理 总账会计 内部审计专员 费用预算管理 成本会计 出纳

erhu23

看企业是什么性质的的企业，是处于发展、成熟那个阶段，收入是每笔大额的还是小额。这个问题要具体分析

都市文狼

如果是制造业呢

大嘴

经理 成本分析与预算 成本会计 总账与税务 往来 出纳

厚积薄发66

也许这个面试题不见得一定有什么正确的答案，应该是想考察你的思维方式，和真实的工作背景情况；如果你能够就此提出很多问题，面试官就满意了。

个人认为，作为制造企业，应从财务部门的主要职责入手设置部门岗位：
比如：
　　
　　1．会计核算：　　
　　2．资金管理：　　
　　3．成本控制：　
4. 预算分析：

视情况，应该还有内部控制-内审岗位。

如果财务经理下分成两个主线：

财务管理部 会计部

信用与风险管理 筹投资 现金管理 应收应付 资产管理 税收 成本费用 预算分析 总账报表

根据公司的业务情况，可以有好几种组合：

0,0,1; 1,1,0,1,1,1

0,0,1; 1,0,1,1,0,1

... ...

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

相关阅读