内审关注点？

Alfan静 · 发表于 2012-7-9 14:17:00

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审计的架构隶属老板直接对接。各项关注点不同。总经理倾向管理财务，认为目标业绩不强，应该多管理财务内控体系。财务总监倾向管理业务，认为业绩滑落业务部门需负有相当的责任，审计立项需更多的关注业务。大家认为呢？

alpbrook · 发表于 2012-7-9 21:11:00

企业整体的内控管理,不能单一指财务

皮蛋122 · 发表于 2012-8-7 17:32:00

我们公司没有审计，老板认为业绩下降，是财务不能给到指引，财务没有进行很好的内部管理。

厚积薄发66 · 发表于 2012-8-8 11:18:00

老板其实是给了审计很大的权力，应该算是一个英明的老板。老板和财务总监的观点并不矛盾，可以通过财务部门内控管理来管控业务，起到提升业绩的作用，关键就是要看财务部门有多大的决心和能力参与到生产经营中去。

内控管理设计可以选择的方法：

1.预算管理
2.采购管理
3.合同管理

4.成本费用控制

5.正现金流控制
6.信用管理与市场应收控制

可以从采购管理设计开始吧，都说管住采购至少能带来20%的成本节约。

[此贴子已经被作者于2012-8-8 11:23:43编辑过]

Alfan静 · 发表于 2012-8-11 17:43:00

谢谢楼主！

generaldylan · 发表于 2012-9-9 15:00:00

4楼回答很有道理，顶一下！！

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