招金贵合狠抓基建施工队安全管理

小四眼

近年来，招远市招金贵合科技有限公司基建工程较多，为加强基建施工队人员的管理，该公司严格把好“五关”，剔除了施工队安全管理的盲区和死角，夯实了安全生产的基础。
“检查关”消除不安全隐患。对工程施工队所有生产生活场地全部纳入安全检查范畴。对重大事故隐患，由企业主要负责人牵头研究整改实施方案，验收合格后，方可生产。
“跟班关”查处不稳定因素。严格落实负责人、施工队长、跟班制度，对施工队实行24小时的实时不间断的监控和管理，随时了解现场安全生产动态，努力保证生产现场达到零隐患。
“培训关”杜绝带“病”上岗现象。对施工队全员建立安全教育培训档案和职业健康监护档案，实施“一人一证二档”的培训管理，要求施工队队长、特种作业人员必须取得安监部门颁发的安全资格证，合格一个、上岗一个，不允许一名施工队人员带“病”上岗作业。
“考核关”摒弃违章违纪行为。实行以老带新制度，签订《以老带新责任状》，到岗后现场跟踪管理，看本人对作业环境是否适应，是否遵章守纪，达不到考核要求的责令施工队清退。