如何制定仓库制度

夏菲

大家好：

我们公司是做内衣服装批发的，共有七大类，如美体类，时尚内衣类，内裤内，等，因公司总部仓库过小，现把其中三大类租在另外一个办公地点，离公司有一点路程，作为财务经理，要如何去管理分仓？发货流程要怎么制定？仓库管理制度怎么制定？谢了。

苏飞扬

利用软件管理，再分几个仓也是没有问题的，总仓向分仓可以使用调拨方式，利用远程，各个分仓库存总部随时都能查到，但不管进，销、调拨，一定要把好权限操作控制，定期或不定期进行监督盘实库。

穿着战靴打天下

什么软件啊？大家可以介绍介绍

jessiesun

没错，管理分仓最好的办法就是定期盘点；
发货流程应该是流程图结合文字说明叙述为好；
仓库管理制度在网上搜一个适合自己公司性质的文档后，稍作修改并体现出本公司重点管控内容就OK。

泛泛说说仓库管理的重/要点：

1. 仓库管理

仓库管的是料号、时间、数量、地点

库存管理三定——定点，定位，定量

仓库管理原则

先进先出，账务一致

2. 你现在可以做的

盘点现有库存的料号、数量、入库时间点，并与账面进行核对，找出差异查明原因

将各个料号按重要度、领用频率分类并各自定好储位，每个储位必须要有该储位的料号单据——存放的是何料号、数量、近期出入记录等

将仓库的平面图做出来，并进行张贴——在明显位置，平面图上须有每个储位存放的料号、数量

将日常领用的料号和总存储料号分别做个库存明细看板，每日进行必要更新

仓库人员进行分工，必须要有的是料号员及账务员

从即日起，每一笔进出的料号，数量必须要在系统注明时同步记录在纸质账册上，并要有出入库的单据——单据要有经手人的签字

每日将今日有出入记录的料号进行盘点，每周进行一次全面盘点，如果能进一步，就将本周没有异动的料号及数量上报

[此贴子已经被作者于2012-7-23 12:11:01编辑过]

笨灬笨

利用软件管理是肯定的，首先要集中盘点，将数据作为原始数据，录入系统，以后就好管理了吗，定期不定期盘点。最后在制定一个处罚措施，奖励措施就没必要了，仓库的岗位跟出纳是一样的盘盈盘亏都是有问题的

笨灬笨

再补充一句，网上有出入库管理系统，或者是找软件公司定制一个，功能不必太强大，有个出入亏明细，发生数，结存数，在弄个成本功能也就差不多够了

夏菲

非常感谢！

创奇科技

1 利用软件

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