以下是引用flowor2000在2012-8-10 11:48:00的发言：
别人都是在说表扬的话，我想你发到这里来主要不是想听大家的表场，所以我说说我的建议，财务分析是因各企业管理层的关注角度和需要编制的，从大项分：
1、企业业绩分析，是企业整体的情况分析，从销售、成本、费用、利润角度分析，主要是利润表内容、结构、历史数据、预算数据、实际数据对比，甚至可与同行业对比分析；从资产负责表角度还可以分析应收、应付以及存货周转率、安全存周量等等各种重要资产的变动的分析；
2、从企业内部各责任中心角度进行分析，从整体利润表的各项内容进行更深入的分析，落实到各责任部门、各责任人，如：销售收入产生的差异可以分析到销售量、销售额、销售地区、品牌、销售客户等更细的项目，不同的维度有不同的分析需求；生产产品产生的差异可以分采购价差、生产量差、产能闲置差异、机器利用率、人工制费差异，还可更细分到车间、生产线、不同产品成本差异等等，甚至还可以分到更具体的产品、材料的耗用差异。
现在你已经知道你的分析还应该再完善的内容了吗？
首先，非常感谢您的指正。确实我发到这里来主要是来找骂的，找收拾的。关于业绩分析因同行业数据未以有效取得，无法进行对比分析，这是非常遗憾的事，不知道有哪位能给指点下不。
作为集团下设子公司，主要侧重于生产运营的管控，但又以内部价格考核利润情况，销售部门独立于子公司，所以对销售的各类分析均不涉及，主要侧重于产品生产成本系列的分析，另行分析，此分析主要是侧重于从收入、利润、费用、预算的总体情况。
只是总感觉没有分析出什么东西来，所做的这些个分析好像都没有意义，甚至失去信心，失去方向。
[此贴子已经被作者于2012-8-10 15:37:19编辑过] | 
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