[求助]这个问题到底该如何解决？

笨灬笨 · 发表于 2012-8-12 20:21:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

新上任的总经理不把心事放在经营上老是弄什么制度，说无规矩不成方圆，搞得公司鸡犬不宁，不是今天扣这个钱，就是明天罚那个，还老是找财务麻烦，说不给她提供这报表那报表，老是到老板那告状，公司本来就亏损，还不整天想着搞经营，想起什么来干什么，到底该咋办啊？

大家帮忙想个办法吧

shaolx731 · 发表于 2012-8-12 20:55:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

恐怕除了联合抵制，也只能等老板发现业绩进一步恶化的时候才会才去措施了

aisinile · 发表于 2012-8-12 21:27:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

等着熬着看结果吧，她顶多半年就会滚蛋，最快三个月。在这期间，不要让老板觉得你不配合甚至阻挠总经理的改革。这是你们老板应该交的学费，他既然要找一个不懂业务的人来就该为此付出代价，只有等他把学费交够了，他就明白了。三个月后你需要做的就是做个财务对比分析，专门分析这个总经理来公司后，销售收入的变动情况，成本变动情况，费用变动情况，对于某些变动大的项目专门深入分析，然后把分析结果直接报给老板，这样可以促使老板尽早醒悟少交点学费。

erhu23 · 发表于 2012-8-13 10:42:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

都说错了，只能支持新上任的，制度也是企业总经理的一个业绩，关键是看这个制度能否执行，能否给企业带来经营上的突变。作为财务部门，应该多支持业务部门，这样财务才有话语权。不要整天参与斗争，否则你将会成为牺牲品

wenjq2008 · 发表于 2012-8-13 11:34:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

企业大了无规不成方圆

苏飞扬 · 发表于 2012-8-13 13:08:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

制度对发展中的公司，起到非常重要的作用，但也要合理规划。

xiaoxin · 发表于 2012-8-13 22:44:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:45 编辑

楼上几位进入误区了，不要以为制定制度就是规范化，也不要以为有了制度企业就会向规范化方向发展。关键得看制定这个制度的人，到底是不是真懂业务，制度是否适合公司的实际情况，世界上先进的管理制度非常多，并不是照搬过来就能解决企业的实际问题的。

各位只看到有了制度企业变得更规范的一面，而没有看到因为有了“制度”而企业更加混乱的情况！虽然都说无规矩不成方圆，但现实当中却经常出现有规矩更加不成方圆！

本人就亲自经历过一家资金实力雄厚的民企高薪请来一个对这个企业所属行业不熟悉的MBA来搞规范化管理，一段时间似乎效果不错，一个看上去乱哄哄的公司不到一个月后，表面上看上去变得人人谨言慎行、彬彬有礼了，但表面上的友好合作却阻止不了内部不协调的逐步恶化，于是一片繁荣的表象下面却是业务越来越混乱，同时因为总经理的规范化架构导致该集团公司每月费用同比高出100多万，而且似乎还看不到“发展”的尽头，半年后老板只好终止了这种形式主义，重新请回来过去的总经理实实在在地重搞成本控制、费用控制——对老板来说，花了近千万的学费后，他终于明白，这个才是最实在的！

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