请教大家有关存货的管理！！

okok · 发表于 2006-3-27 17:31:00

再补充一点，企业应该具有快速的判断与反应能力，如果采购过多，那么这部分如何及时处理？是等着提跌价准备还是冒风险开发新产品来消化还是互相踢皮球找责任？

Daisy韩 · 发表于 2006-3-28 22:54:00

所谓冰冻三尺，非一日之寒，大家谈的都很道理，当务之急是从源头出发，可以先从采购入手，继而生产计划、销售，研发。

ggsiyuan · 发表于 2006-4-2 00:27:00

对,先理清思路,分析一下存货猛增的原因,是成品积压,还是生产计划有问题或是采购盲目.顺便看一下是否有特殊原因如:是否有些物料是战略储备.存货增加意味着积压资金.也可能意味着损失.最好是由财务老大牵头,找其他部门开会,商量对策.是解决问题,而不是找替死鬼.小问题放久了会变成大问题的.解决问题才是出路.