以下是引用henry在2005-12-26 22:26:00的发言：
我感觉问题的根本是在你本人上。你好象没有办法或者途径去说服老板财务如何重要，如何为公司创造价值和节约成本。建议如下：
1.多总结多汇报，要把财务的职能（例如资金筹集和管理，税务管理和规划，成本和费用控制，信用控制等财务的主要职能）与公司的业绩联系起来汇报，反复向领导强调财务的重要、辛苦以及承担的风险，给领导说某公司因为什么原因被税务查了，罚了，这招挺灵的。
2.不管员工能不能留下，都要对他们进行培养，包括但不限于内部培训、外部培训、轮岗，让他们感觉他们时刻在进步。
3.为员工利益应该据理以争，我做财务经理时使用的说服理由有：员工技能提高了，承担的责任和任务多了，效率提高了，对公司的贡献大了，包括做了一些原来财务部没有的职能，为公司创造了哪些价值，这些做财务经理的都应该心中有数。另外，财务部员工属于掌握特殊技能的，应该有相应的市场价值，如果你的手下收入低于市场价值，员工因此而离职，可能有的损失是什么？如果你能把这种损失有形化和量化，相信你的老板不会坚持其武断做法。
4.如果员工确实找到即有前途，收入又高的新工作，你应该为他高兴才是，因为他在一定程度上是你培养出来的人才。
赞成
[此贴子已经被作者于2012-9-6 21:27:58编辑过] | 
显身卡
