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楼主: quiss - 

[求助]化工行业的虚拟独立核算思路!

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发表于 2012-8-23 15:06:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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请问各位,有在硫酸行业的吗?

首先,我介绍一下我们公司的情况:我们是一家国企类型的硫酸生产二级单位,财务、采购、销售都由集团公司统一管理,其实我厂就只管生产与成本控

制。我刚入单位,我们厂长就让我做一项独立核算方案。但大家都知道,在财务、采购、销售都不在自己控制的情况下,是不怎么可能实现厂部独立核算

的。(可能是我个人没这能耐)

按我个人的理解,其实厂长说的独立核算,更倾向于“虚拟独立核算”,将各车间费用独立分开,考核成本,但由于各项采购成本的不可控,所以我想把

我厂的考核指标由价变为量来考核。

现在我苦于没有清晰的思路要怎么搞,所以希望请高人指点,我的邮箱是xiaojunwen-118@163.com

谢谢各位!

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发表于 2012-8-24 11:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

这个生产二级单位目前是不是成本中心?如果过渡到利润中心,只需要将内部转移价格确定出来就行。这样这个生产二级单位就可以转为利润中心。

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发表于 2012-8-24 14:49:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
目前是成本中心,就因为我们是国企的缘故,集团统管,无法自行改制为利润中心,郁闷中
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发表于 2012-8-31 17:51:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

楼主:
建议你先跟厂长谈一谈,他想通过“独立核算”知道什么?作为不是做财务的厂长,他一定是想看一些工厂自身的情况到底怎样的数据,先了解一下。所谓做事不由东,累死也无功。

其次,独立核算,通常的理解就是把工厂作为一个会计主体,单独记账报表。说简单点,就是能够单独为工厂做三张报表,销售、采购、财务是否由自己控制,不妨碍为工厂单独出报表。

只要能够做到这点,就可以认为做到“独立核算”了,即使这些报表可能是上级公司出来的,因为从大的方面,收入费用资产、现金都能够以工厂为主体进行区分了。

如果由上级公司出表,作为拟这个角色,最好先了解一下上级公司是如何确认收入、成本、费用的,以便跟厂长解说工厂利润是如何算出来的,其他的重要财务数据是怎么算出来的,是不是合理...

还要考虑的是:要是工厂现在已经能够单独出表(不管谁出),那成长多说的独立核算,就是要内部管理报告,至于要什么,就要跟他沟通一下了。

-- 做好功课,做好沟通,一样都不能少。

[此贴子已经被作者于2012-8-31 17:54:06编辑过]
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2012-9-7 17:40:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

我觉得可以做,你先对总公司拨入的材产物资做一个计划价格,交给总公司的产成品做一个计划价格,这样就可以核算二级单位的利润了。

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发表于 2012-9-12 19:37:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
化工企业应该根据工艺流程分步核算产品成本,一言难尽。详细请见《氯碱化工企业核算规程》。希望对你有所启发!
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发表于 2012-9-14 08:45:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
谢谢各位高人的指导,受教受教了
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发表于 2012-10-31 18:08:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
楼主, 不知你的虚拟独立核算模版是否建立?本来拟建医药行业的虚拟独立核算模版,目的是激发事业部的积极性,担心最多的是转移价格的制定, 按照计划价,感觉事业部的独立核算(即利润中心)与成本中心差别不大,如果按照市场价格,对大大转移了降本的注意力。 我想,你或许已经积累了些经验,不知能否探讨共享? 谢谢
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