请教：怎么安排部门人员

圈圈点点

我们部门共十个人，大通间。

一个经理，一个主管，两个出纳，其他都是一般会计人员。

一共管理本级及下属公司共五个会计账套。

因为公司高层要求出报表时间很紧，所以月末一天到月初二天，总得加班。

现在出现了问题，大家都觉得别人很空。看到别人上班时上网或聊天就会心里有不平衡，要求要调整工作量。

请教大家，怎么样才能解决这个问题？

如：是否可以通过调整部门结构，如按所涉账套安排座位之类的方式来解决这种问题？

请大家多多指教！

donggege

不同的企业会有不同的企业文化，要看深层次的问题！

meimei2012

目前我们公司面临这种问题也很严重，期待有经验的人一起分享

圈圈点点

自我原因分析：

1、在全公司来说，工资水平与工作量的配比来说，确实财务部付出的更多。

2、各个会计的工作范畴较为模糊，因为都已工作了几年，都有势均力敌的感觉，大家心里觉得，既然都差不多，那就应该做到完全公平。

3、在大家都说“忙”的基调下，充分的体谅自己的“偶尔空”，却看不得别人的“有时空”，就容易心生不满，恶性循环。

解决建议：

明确各级职能分工，因岗定人（道理都懂，做的难）。

helenxk

我是这样安排的:

除了总帐是同一人外,其他的会计,出纳是按会计主体分开的

sqz1699

这实际上是一个管理上普遍存在的问题，小到一个部门之间各个人员之间会出现这种矛盾，大到整个公司各个部门之间也会出现这种矛盾！我的做法很简单，定岗定人定责，谁的事情由谁做，谁的效率高天天上网我也不干涉，但事情没做好就要追究责任。各个人员之间的比较肯定会有一些，一方面看你的口才怎样，能否说服他们，再一个就是你处世策略，怎么样让每个人都死心塌地的跟着你。

我以前管理财务部门的时候就是私下里逢年过节给每个人一点小红包，每个人金额不一样，而且相互都不知道，给的时候都叫他们保密，因为别人没有，只有他有。到现在公司其他部门都有人事变动，唯独财务部门没有一个离职的。

现在我是管理整个公司，对每个部门负责人的交往仍然是这种方法，让每个人都感觉我对他最重视。当然这中间有很多事情要做，最多的就是私下交流，这个我想很多人都有体会，顶头上司经常找你交流，又不时地安排一些“重要”工作让你去做，然后给一份“额外”的奖励，你会感觉自己很受领导重视，会更加为他卖命。

当然，有人说我只是个部门主管，没有权利给下属发红包。我的意见是第一根老总协商，由老总拨一块资金给你部门使用，或者直接造奖金发放名册让老总签字。老总那边实在协商不了，可以考虑自己动脑筋，像逢年过节税务、财政一般要去打点一下，这里可以多弄点金额私下里不给部门员工。实在不行，就自己掏腰包了，这也是一种投资，道理大家都懂！

anneysguo

楼上说的非常实在

咪咪猫Ally

很实用