经理人员综合素质考核表

SuperCFO

经理人员综合素质考核表

考核项目

考核内容

考核得分

领导能力

率先示范，受部属信赖

5 4 3 2 1

计划性

能以长期的展望拟定计划

5 4 3 2 1

先见性

能预测未来，拟定对策

5 4 3 2 1

果断力

能当机立断

5 4 3 2 1

执行力

朝着目标断然地执行

5 4 3 2 1

交涉力

关于公司内外的交涉

5 4 3 2 1

责任感

有强烈的责任感，可信赖

5 4 3 2 1

利益感

对利益有敏锐的感觉

5 4 3 2 1

数字概念

有数字概念

5 4 3 2 1

国际意识

有国际意识、眼光广阔

5 4 3 2 1

自我启发

经常努力地自我启发、革新

5 4 3 2 1

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

5 4 3 2 1

协调性

与其他部门的协调联系密切

5 4 3 2 1

创造力

能将创造力应用于工作

5 4 3 2 1

情报力

对情报很敏锐，且有卓越的收集力

5 4 3 2 1

评价

评分标准： 65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差

SuperCFO

公司中层以上领导综合考核表

考核

项目

考核内容

评分等级

好

较好

一般

较差

工作实绩评价

岗位职责范围完成情况

公司布置的任务完成情况

年度工作目标完成情况

德能素质评价

思想理论水平：能掌握政策并指导工作

本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务

组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系

调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价

口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力

文字表达能力：能独立完成各种文字工作

法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪

改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性

自我述职评价

自我评价客观，对自身问题能认真分析

对今后努力方向明确，整改措施切实可行

综合评价等级

SuperCFO

主管人员考核表

编号： 姓名： 年 月 日

考核项目

考 核 内 容

标准 分值

自我 评分

考核小组 考 核 分

工 作

态 度

把工作放在第一位，努力工作

对新工作表现出积极态度

忠于职守

对部下的过失勇于承担责任

20

业 务

工 作

正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

按照员工能力和个性合理分配工作

做好部门间的联系和协调工作

工作中保持协作的态度，推进工作

30

管 理

监 督

善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

妥善处理工作中的失误和临时加的工作

在人事安排方面下属没有不满

20

指 导

协 调

经常注意保持下属的工作积极性

主动努力改善工作环境的提高效率

积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

注意进行目标管理，使工作协调进行

15

审 查

报 告

正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目标或计划要求

工作总结汇报准确真实

15

总评分

100

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谢谢!~~~