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楼主: yuanping1013 - 

如何搞好团队建设

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出纳

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发表于 2012-9-10 20:41:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:43 编辑

各位“前辈”: 小女子在此请教了!请赐教! 作为一个从基层做到门店财务主管的我,最近压力很大、很困惑!不知道该如何建立自己的威信,不知道该怎么管理下属。 有时觉得工作很难安排得下去,总有意见! 第一,助理出纳中有一个责任心不是很强,你给她是做呢,就边做边抱怨;你不给她事做呢,又说无聊? 第二,就是我是从百货做到这个超市的,出纳比我更有超市这块的流程制度比我熟悉,有时会觉得她不是很听我的安排,会抵触我,让我觉得自己很尴尬,说话的语气也不是很把我当主管。不过这个下属还是比较好的,做事很有责任心! 针对这种我情况,我该怎么处理?马上就面临超市开业了,感觉不是很有信心!

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发表于 2012-9-11 13:55:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:43 编辑

主要是 快速提高自己专业能力。

有些声音需听单不必过于在意。

做主管其实比经理更难做,你永远得唱黑脸。

既然选择前方就风雨无阻!
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发表于 2012-9-15 10:38:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:43 编辑

我说我的看法:

1.首先你要快速地了解公司情况,工作流程.不懂的虚心让那个责任心强的出纳请教.

2.在第一步的基础上制定一些规章制度,规范操作.杜绝漏洞.

3. 责任心不强的出纳很是让人担心,且确实很容易出错,操作规范的同时,你要多复核,多跟进.这样会很累,最好多跟她沟通,看她是主观上不负责任,还是有情绪.

4.若不是情绪上的问题,多次沟通提醒后无效的话,你要减少她的工作量,以免过多的工作量造成更大的失误.

5.然后马上看可否调岗,换更合适的人来此岗位.

以上,是我的拙见,希望高手指点

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发表于 2012-10-7 23:54:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:43 编辑

既然你是从基础一步步走上来的话,更应该懂的你的团队需要什么?怎么去带领这个团队
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