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正好有个问题想讨论一下。
我在民营集团（多元化：涉及机械制造、化工、新材料、压力容器产品、酒店商贸、房地产等行业）从事内部审计，对于内部控制审计到底该如何开展？具体工作时的关注点在哪儿？非常疑惑。我所疑惑的并不是单纯的财务内控，对于会计内控已经有一套比较明确的规范，对于其他管理内控或者说一个企业所涵盖的所有内控到底应包括那些内容，有否统一的标准模板可供参考呢？
假设涉及从战略开始到客户满意整个运营过程，那对于除财务以外的该如何做，是否把内审建立成类咨询公司的内部“咨询”部门？希望各位同道也积极帮我解惑，介绍一下你们如何做的？ | 
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