公司成本核算架构的建立

沉默打工者

想请教成本高手,我公司是从三个来料加工厂合并而来,目前主要有普通电子产品生产部(多客户的产品),特殊电子产品生产部(全年专为一大客户生产产品),注塑部,模具部四个相对独立的生产部门,模具部主要为客户做模具,也为其他生产部门做模和修模, 注塑部主要为两个电子生产部做注塑半成品,也直接将半成品销售给客户,电子生产部又有多条生产线,工序不一样,实行小批量,多品种.现在公司巳用oracle11i ,但成本模块还没用,老板的意思是实行标准成本法,分四个生产部门核算,每月能算出每个生产部门的产品(半成品)标准成本与实际成本.请高手指点,我公司的成本核算该怎样搭建.

bigestfox

如果成本模块没有使用，而又要完成这个目标，得需要一个加强班的人手。

liulan

没有成本模块有库存模块没有？如果有的话那可以先建立产品编码，有了统一规范的编码后，然后再按产品核算。也可先分部门，再在部门核算下分产品核算，这样成本核算要细化一些。

dawlj

这需要在领料时直接指向成本对象，就是如楼上所讲，材料需要编码，产品也指定编码，然后分事业部分摊间接费用，至于标准成本，如果你们公司有合理的标准，这个标准成本是能算出来的，但是我觉得这个标准成本的资料是很难搞的

愿听下高手的意见

kumu1980

需要独立核算，也就是独立利润中心，成本中心划分，供应链、进销存流程规范，标准成本也就是对各项资源的规划，调整为标准状态，其中交叉费用、资源如何合理分配，产品生产工艺路线。你们和目前服务公司差不多度，有兴趣可以交流：QQ17879601