本人新作：超越预算掌握未来

ljf119126 · 发表于 2006-4-15 07:45:00

thank you

sun9509 · 发表于 2006-8-8 17:39:00

不错!见解深刻!佩服,呵呵好好学习

掌控未来型：业绩考核与控制是另外的一套系统，与预算不直接挂钩；预算的准确程度较高，激励作用靠职业经理人制度；预算的结果用于分析和改进工作；达不到目标没有人会受直接损失；注重过程，不看结果。这种预算的特点是：预期比较切合实际，容易做出正确的判断和决策，改进提高很有效率。

但不知职业经理人制度的内容如何激励的? 等待学习

空谷 · 发表于 2006-8-9 22:00:00

不错！

m71681572 · 发表于 2006-8-11 23:39:00

有豁然开朗的感觉

gtf3572 · 发表于 2006-8-12 19:28:00

下载了,慢慢学习.

DISSLIN · 发表于 2006-9-20 11:47:00

您来了，果然不一样。

蓝宝石 · 发表于 2006-10-28 01:45:00

科学合理的好方法，不过要很好的企业文化和管理基础。最近还为部门预算的事情心存疑惑，今天终于得到解答了。这样的方法对上对下都很体贴关怀，对内对外都很有说服力。很好的东西。

flycxr · 发表于 2009-4-27 12:24:00

学习了,做预算已经2年了,看了eleven的大作,理解更深了谢谢

蓝黑军团 · 发表于 2009-5-30 12:25:00

蓝黑军团 · 发表于 2009-5-30 12:26:00

开启思路，认真学习了。

新手上路