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楼主: 禾芒 - 

应用sap的成本会计(主管)们,你们日常做些什么?

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高级会计

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发表于 2006-5-31 11:57:00 |显示全部楼层
SAP的字面意思是什么,哪位所英文单词给说一下?
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SuperCFO

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发表于 2006-5-31 12:54:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司,SAP(System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品)。SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的WalldorfSAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括:销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3支持的生产经营类型是:按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型,其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子,食品饮料等行业。

SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面,这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。在每个管理领域,R/3又提供进一步细分的单一功能子模块,例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

目前,SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、1000万名最终用户,世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。SAP在全球多家证券交易所上市,包括法兰克福证交所和纽约证交所。SAP在八十年代开始同中国企业合作,于1995年正式成立中国分公司,并设立了北京、上海、广州分公司。根据IDC数据,2000年SAP在中国ERP软件市场份额达到30%,并逐年递增。SAP在中国已有300多家用户...

哈哈,一不小心,顺便给SAP做了个广告(希望其他国产ERP厂家别拍我啊)。。。我以前所在的公司是98年实施的SAP,在中国内地是比较早的,那时候全国的SAP实施顾问屈指可数。。。当年实施SAP时,非常辛苦。。。现在回头来看,我们公司的SAP是很成功的。。。后来,我的许多同事都转行做了SAP顾问或开了顾问公司专做SAP实施。。。

[此贴子已经被作者于2006-6-2 12:51:25编辑过]
商业历史我书写,世间财富我计量
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发表于 2006-6-2 09:06:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
supercfo公司情况跟我们公司类似,呵呵
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发表于 2006-6-2 15:09:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

以前公司上SAP后,做过一段时间成本会计,SAP上线之后成本会计的工作就比较不好定义,当时我们公司单纯从日常操作讲就是做一些成本的估算、价格的维护及生产订单的结算等,还有一项工作就是每日查询一些物料信息(如库龄)和价格的差异。当然我觉得成本会计的主要工作不应该是上面所说的地方,应该主要放在控制上,我原来做成本会计时整天跑仓库,到现场跟仓储和采购人员聊,能发现很多系统解决不了的问题。然后后来做成本分析时,就能提出很多问题,应该说主要还要多了解业务吧。

[此贴子已经被作者于2006-6-2 15:13:07编辑过]
我的游记BLOG 足迹北京 http://spaces.msn.com/lihongfei99/ 1年之内游遍了大半个北京,用照片和文字记录下来,给想逛的人提供些参考吧。
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发表于 2006-7-13 15:57:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

我们公司是03年1月上线。

我正式接触是03年9月。

刚开始只是查询,检查成本中心费用有没有进错(成本中心或科目),以及从系统导出产品实际成本; 后来实际操作:主物料标准价格维护和新产品标准成本估算; 从04年8月起实际操作:月底批估算和1-8日期间的定单成本结算; 同时通过SAP系统导出相关数据做成本考核,以及成本分析(分销售产品和入库产品); 还有一些相关的成本改善工作。

以上供参考。

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会计师

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发表于 2006-9-28 15:16:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
good.
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发表于 2006-10-21 20:52:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
很好的贴
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发表于 2006-10-25 16:29:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
好贴。。。Henry总结的挺全面,但如果做好真是难啊,这就不是几个报表几个分析能解决的,和人打交道成了难点,有没有帖子能帮助解决和部门经理打交道的原则方法啊。。。
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发表于 2006-10-26 13:07:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

我是10年前做的成本会计,比较粗糙,看了HENRY的发言,发现了自己的不足。

好好学习,天天向上。

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发表于 2006-10-27 21:31:00 |显示全部楼层

谢谢

【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢!
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