企业老总为什么要重视财务

鑫钟 · 发表于 2008-9-2 23:34:00

觉得讲的太好了，其实有的企业是这样子的，有些老总也确实这么想的，最近接了一个活，一个小公司，刚刚成立，老板的思想就是这样：内心确实不想成立公司，成本高呀！但由于业务原因又必须成立公司！只好注册一个公司，只通过公司走资金流与物流，不想交一分钱的税，也不想让这个公司盈利，他的利润点都在下面。

tswc2008 · 发表于 2008-9-17 17:32:00

非常赞同“如果老总自己没有一个正确的财务管理思想，那么，财务人员从财务决策分析的角度说服老总是非常困难的”。

当你遇到一个自以为懂财务而且十分顽固的老总时，你的“产品”再优秀也无济于事。

baolu · 发表于 2008-10-25 16:52:00

很有感触啊，说的很有道理

孙康映雪 · 发表于 2010-6-13 16:43:00

把财务人员和财务战略比着产品很形像，这也可以从市场的角度说明财务重不重要的原因了，老总根据企业的阶段认为需要那么财务就重要，从这点也可以清楚财务重不重要不是财务本身所能决定的。另外的一个阶段论也很有道理，企业在不同阶段财务重要性和目标也不一样，这点可以从不同的角度理解财务地位。

wufy1983 · 发表于 2010-6-18 09:13:00

重要性有时候取决于个人的价值观，这个东西对他来说重要，对我来说可能不重要。任何事物都有其自身的规律，其重要性一方面取决于其本质，另一方面取决与外界环境对他的需求。只有当这两者吻合时，它的作用才可能发挥出来。

liqinghai1981 · 发表于 2010-7-15 11:19:00

说到我们财务人的心槛里去了，读了心酸酸的！！

roadwill · 发表于 2010-8-7 08:52:00

业务与财务不存在重不重要的问题，相克相生。

迎客松 · 发表于 2010-12-21 10:47:00

相信未来的财务工作在企业地位会越来越重要！毕竟财务也会为企业创造价值！

seeingfuluu · 发表于 2011-4-2 13:24:00

发现这个论坛不错~~~学到了很多！

whatagamea · 发表于 2011-7-26 09:08:00

尤其对于我们中国的中小型民营企业，中国需要强大的有影响力的民营企业，老板应该由暴发户向企业家转型，即使企业规模尚小，老板也应该有对财务管理、脱离会计层面的深刻认识，将精髓先应用起来

文化的建立是需要时间的，一开始的放弃将为后面的转型带来更大的难度

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