非常好的一篇文章，谈下个人的理解：
1、【“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”】，这样的前提是有一个优秀的财务领导，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，然后合适的匹配不同岗位、不同技能、不同性格的人才，来合理的调动，促进目标的实现。正如文章中所说的，“财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。”
2、【善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 】这一点与所处的环境有很大关系，譬如坎特伯爵的秘密教材中的庄主，也比如财务经理人网的精彩点评，“学习+领悟”的有机结合，最终形成自我的东西。
3、【团队在执行“月结账工作”的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象】这个要求，比较好的解决方法就是建立相应的工作流程，或check list.
4、【通过创新提高我们财务团队的整体实力】，通过工作的创新使我们财务人员少加班，多有些时间思考一些事情。
5、【必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位】财务经理最难的就是不段给自己定位，随着角色的转换，定位。ffice:office" />
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