成本控制的方法

okok · 发表于 2005-12-23 19:18:00

除了绩效，最好还要利用上预算！

不过总的思想还是追根溯源，对症下药，至于药是中医还是西医或者是精神疗法，就是需要思考的！

阿伟 · 发表于 2006-1-2 10:05:00

SUPERCFO：有没有一些具体的方法措施介绍，我现正为这事感到烦恼。公司准备组建成本控制中心，公司产品品种多，量大，财务较薄弱。

谢谢！

SuperCFO · 发表于 2006-1-2 12:12:00

我个人认为在公司经营中影响成本最大三个因素分别是：

1，人文因素：所有权与经营权分离后的现代企业代理经营机制中的“不信任”是影响企业成本的重要因素，公司绝大部分的“过度”控制，“效率”低下，”控制“与”反控制“游戏等增加的成本都与此有关

2，经济因素：品牌带来的“负效应”，公司所处的行业特征，企业所在国家和地区的经济资源供求状态，基础经济资源价格的变动和公司对此做出的反应和采取的措施，采购战略，供应商培养和合作带来的经济优势的转化等等。。。

3，产品因素：产品的设计和选用的材料的市场供应状态和公司在采购这些材料时的市场地位和生产方式。。。

针对一个企业的成本控制，我认为最最核心的就是成本责任的分解和工作人员对成本责任的承担。。。具体包括设计思路和理念的成本控制，采购价格的控制，生产损耗和生产效率的控制，质量成本的严格控制，营销成本的控制，公司对浪费和无效行为的严厉惩罚等等。。。如果你想要了解你们公司的具体的成本控制方法和措施，我需要了解你们公司的具体业务情况才能给出方案(免费的），如果不方便把你们公司的情况公开，你可以发邮件给Supercfo@ecfo.com.cn