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楼主: jessie_leung668 - 

请各位高手帮我看看我的方案是否水平很低

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jessie_leung668 该用户已被删除
发表于 2012-9-29 16:32:00 |显示全部楼层 | 阅读模式
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发表于 2012-9-29 18:32:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
应聘一个公司的财务经理,却要写集团财务负责人的方案,估计人家是为了你的方案而招聘。这类情况不少,我就遇过三次,头一次是让写控制库存的具体实施方案,第二次是让写如何购建零售门店的财务管理体系,第三次是让写如何组织财务工作。 我个人对此的观点(未必正确) 1、这种要求,基本上都是不懂财务的人才会提出来。懂财务的人除非用心不良,才会提这种要求。 2、未入职之前,没资格跟我要这些东西。 3、如果想测验面试者的专业能力和经验水平,面试的过程,应该可以问出个八九不离十。不需要用这种方式来证明应聘者的水平。
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发表于 2012-9-29 18:41:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

我不是高手,但没有人起头说几句的话,真正的高手就不出来。

罗卜青菜各有所爱,你这份方案没有被看中,或许不是方案不行,是不中考官的意。

你这套方案谈得很全面,说明你的财务综合技能比较全,平时是一个善于总结善于思考的人。

有个感觉,这套方案,放到任何一家公司,似乎都是这么个道理,都应该这么来谈。也就是说,对于你面试的公司而言,这套方案好像没有针对性,他们公司到底有什么问题,重点需要财务经理解决什么问题,这里面看不出来显。动笔之前,或许应该向考官详细提几个问题……

或者,如果你对面试的这家公司所处的行业非常熟悉,面谈之前就基本能确定他们主要存在哪些方面的问题,那么针对这些问题,主动给出解决方案,也许效果会更好一些。

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发表于 2012-9-29 18:54:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

本版面有个帖子怎样当新的财务总监?,不妨看一下,在此基础上稍微修改一下,借鉴这种方式,去写“财务经理如何开展工作”,或许更容易被相中。而这种方案,招聘的单位真拿到手,也盗取不了你的技能。

在此对二楼的朋友说一下,方案可以写,这是展示个人能力的最好的机会,但不要写得太详细,给个大概能展示出你的思路即可。如果仅仅看了你的思路就知道该怎么做并能做好,有这能力的人其实也不用盗取你的思路了,因为书上、网上有很多而且很全面。

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发表于 2012-9-29 20:23:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
能力的展示,是要讲究对象和目的的。 有水准的面试官,几个关键问题一抛出来,应聘者如果有能力,自然能应得上、应得顺溜,双方产生进一步的对话,将话题深入进去或者扩充开,在这个过程中,应聘者有充分的机会展示自己的综合能力,从专业技能、经验积累、沟通交流、情商意志力等等多方面进行展示。 方案这东西,最多也就是专业能力一种形式化表现而已,财务经理是中层管理职位,考究的,是多方面的综合能力。公司以方案优劣来定夺是否录取,这中间有多少招聘的诚意呢,他们是需要一个“人”呢,还是需要一个“方案”呢?人放在你面前你都判断不了是否合适,那还谈什么招聘?
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发表于 2012-10-8 16:13:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

写的够细的,估计把面试官给吓着了;并且有点照本宣科的感觉。

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发表于 2012-10-9 17:22:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

能容很详实,财务更多是执行力,或者其他原因,或者和老板需求有差异。

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发表于 2012-10-30 15:00:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

说句不好听的楼主别介意,相当有道理的废话。

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