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正在编写公司的定额管理制度，总觉得写得很艰涩，各位替我看看，还有哪些要补充的？ 附： 内部定额管理制度第一条 定额是指公司在正常生产条件下，对人力、物力、财力利用的标准。 第二条 根据“统一领导、归口分级管理”的原则，公司内部各职能部门要结合本部门的工作范围，依据科学、合理的方法，制定出相应的定额管理制度。 第三条 各部门在定额管理方面的职责和任务是： a)按确定的方法、原则制定和修改各项定额，并负责颁布实施。 b)按照规定制定各项计划、安排产品的生产、物资的采购供应和储备工作。 c))按照定额进行费用控制。 d)定期监督检查定额的执行情况，考核各部门的工作效率和经济效益。 第四条 各有关部门要作好定额的日常管理工作。 a)考核定额的完成情况。 b)统计、分析定额的原始记录和统计报表。 c)汇总和积累定额资料，为制定和修改定额提供依据。 d)制定和检查分管的定额管理制度。 第五条 制定各种定额，必须要有充分的技术和经济依据，既要先进又要合理。定额的水平应是平均先进水平，既要有定性要求也要有定量要求。从定性方面来说，是在正常情况下，一部分人能够超过，多数人可以达到，一部分人可以接近的水平；从定量方面来说，是介于先进生产者所达到的水平和全体工人的平均水平之间的水平。 第六条 劳动定额是劳动者在一定生产技术条件和合理组织劳动的基础上完成某项工作消耗劳动量的标准。它包括工时定额和产量定额两种基本形式；工时定额是规定单位工作量所需的时间。产量定额是规定单位时间内所必须完成的工作量。 第七条 生产部制定劳动定额的基本要求是：能够及时满足生产和管理的要求；符合先进合理的原则，同时要在不同分厂、工种和工序之间保持定额水平的平衡，防止高低不一；凡是需要和可能制定定额各项项目都要有定额。 第八条 材料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所消耗的材料数量的标准。 第九条 生产部制定材料消耗定额的要求是：在充分研究公司的消耗定额的基础上，根据工艺和物资、技术等条件，在材料消耗定额中只计入合理消耗部分。经过总经理办公会议审核通过的材料消耗定额应在R/3系统中设置物料BOM。 第十条 材料储备定额是为了保证公司生产持续不断的进行，对仓库材料储存的数量所规定的标准。材料储备定额，一般是由安全储备和风险储备两部分组成。 第十一条 物流部制订材料储备定额的要求是：既要满足生产的需要，又要尽量减少储备量，加速流动资金周转，避免材料和资金的积压浪费。材料储备定额，应当按照材料的具体品种规格分别制定。 第十二条 费用定额是根据公司管理的需要，参考历史资料和计划节约的要求，对各项费用项目开支规定一定的开支定额，作为编制费用计划、掌握和考核费用开支计划的依据的一种费用开支标准。 第十三条 费用计划的编制，首先由公司下达费用控制指标，各部门和生产部根据自身业务和管理工作的需要，以及公司下达的控制指标，编制部门和生产部的费用计划，报财务部汇总和调整，经公司批准后，再下达到各部门和生产部严格执行。 第十四条 公司内部各项定额在由相关负责部门制订完成后，必须经过总经理办公会议审批后方能生效。各项定额执行情况是公司对相关部门进行绩效考核的重要指标之一。 第十五条 各项定额指标不是一个永久性的考核标准，随着生产规模的不断扩大、产品结构的变化，定额指标也要随时加以修订、补充。每年年底前对各项定额进行一次全面修订。
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