财务部究竟要多大？

SuperCFO

看来"billwang0715"所在公司规模不小，似乎进出口业务量挺大的，好象制造的环节不太复杂。。。

allen_peng

看来你们的工作还蛮轻松的，我，一家分公司(其实两家公司)的财务主管，财务科就我一人。报销，审核，往来账务，公司订单核价，合同管理，签订合同，资金支付等等，都是我一个人负责，

这样一看我要增加好几个人手了，呵呵

xzy0502

我们公司财务人员可比10楼：我们公司规模是16000人左右，财务中心下辖制造财务部（总部20多个，配套单位30多个）、营销财务部（总部70多，驻外有好几十个）、商用财务部（10个左右）、结算部（10多个）、资金营运部（4个）、上市办（5个）、税务部（10多个）、财务中心办公室（总监1个、副总监1个、总监助理1个、合并报表1个、档案员1个），财务人员达2、3百人。主要原因是：数据不能共享，一件工作由四五个人重复地做。真是晕死了！

zww0928

8楼的说法从理论上说来，还是很有道理来的。

当然，实际上有ELEVEN单位组织架构设置的需要，更多于总裁的管理还有ELEVEN的建议。

浙江深海

企业越大 规章制度就要更细更严

大家都安章办事 我喜欢这样的操作模式

相比之下比民营企业好管理多了

zacracker

我所在的企业集团总部财务部有200人，有N个组，什么法务部，审计部，MIS,税务部，管理报表分析，存货管理，采购管理。。。。。。。我认为在大企业很难展现自己的才能，毕竟分得太细。

maxiaoquan

真都是大公司哦。我就没有在那样大的公司呆过，真希望有机会哦！

hbcjws

管控不在于人的多少，而在于管控点是不是到位。我们单位裙带关系严重，在这种情况下领导雇佣劳务工占据财务70%的江山，关键是财务工作在我看来，最多10个人就足以。人多、多的烦。